Connect with us

Sách hay

Pep Guardiola không đến MU vì sự hiểu nhầm với Sir Alex

Được phát hành

,

Sir Alex Ferguson không khó để nhận ra Pep Guardiola rất đặc biệt. Tuy nhiên, mối lương duyên của hai bên không thành vì nhiều lý do.

Cuốn sách “Pep Guardiola – một cách khác để chiến thắng” của tác giả Guillem Balague được đánh giá là một trong những cuốn tiểu sử hay nhất về cuộc đời vị HLV người Tây Ban Nha.

Người viết lời tựa cho cuốn sách, ngạc nhiên thay, lại chính là Sir Alex Ferguson. Pep Guardiola chưa bao giờ đến MU trên tư cách cầu thủ lẫn HLV, nhưng sự ngưỡng mộ sâu sắc mà HLV huyền thoại người Scotland dành cho hậu bối đã được ông thể hiện rõ ràng trong cuốn sách.

Pep Guardiola anh 1

Sir Alex ít nhất đã có hai lần đích thân ngỏ ý mời Pep Guardiola về MU. Ảnh: Getty.

Cầu thủ Guardiola – tiếc nuối lớn của Sir Alex

Sau đây là lời tựa Sir Alex viết cho cuốn tiểu sử về Pep.

Tôi đã thất bại trong việc chiêu mộ Guardiola từ khi cậu ta còn là cầu thủ. Đó là thời điểm Guardiola nhận ra cậu ấy không còn có tương lai xán lạn tại Barcelona. Dù thế, cậu ấy có lúc vẫn do dự với quyết định rời câu lạc bộ mình đã cống hiến gần cả tuổi thanh xuân.

Chúng tôi (Manchester United) đã nói chuyện với Guardiola và tôi nghĩ mình có cơ hội tuyệt vời để đưa cậu ấy về Old Trafford. Có lẽ tôi đã chọn đúng người, nhưng sai thời điểm.

Guardiola luôn là cầu thủ đầy thú vị. Cậu ta giống như Paul Scholes: Một đội trưởng, thủ lĩnh và là tiền vệ trưởng thành dưới mái trường của Johan Cruyff – cậu ta thuộc về Dream Team của Barca những năm 90 của thế kỷ trước.

Guardiola biết cách điều tiết trận đấu, giống như nhạc trưởng trong dàn nhạc giao hưởng vậy. Điều đó khiến Guardiola trở thành một trong những tiền vệ trung tâm giỏi nhất ở thế hệ của mình.

Tôi luôn khao khát cầu thủ như thế. Vì không mua được Guardiola, cuối cùng tôi đã chiêu mộ Juan Sebastian Veron thay thế. Những cầu thủ dạng đó luôn là thứ tôi tìm kiếm trong đội hình của mình.

Thi thoảng, bạn sẽ hồi tưởng lại những cầu thủ hàng đầu trong quá khứ và tự hỏi: “Điều gì sẽ xảy ra nếu cậu ta đến Man United?”. Pep thuộc về trường hợp như vậy. Cậu ta là một trong những trường hợp tôi tiếc nuối nhất.

Tôi có thể hiểu được tại sao Pep không muốn rời Barca. Trên tư cách cầu thủ, được chơi bóng tại Barca với cậu ấy chẳng khác gì được chơi cho CLB của cuộc đời mình. Khi tôi tiếp cận Pep, cậu ấy có thể vẫn nuôi hy vọng về việc mình tiếp tục được chơi bóng tại CLB xứ Catalonia.

Điều ấy thật đáng buồn, bởi vì không có gì là bất tử trong bóng đá: Tuổi tác và thời gian sẽ săn đuổi bạn. Đến ngày nào đó, bạn và CLB sẽ phải đường ai nấy đi.

Ngày ấy tôi đã đưa cho Pep một giải pháp, ngã rẽ khác cho sự nghiệp, nhưng mọi thứ rốt cuộc đã không xảy ra. Trường hợp của Pep khiến tôi nhớ đến Gary Neville. Cậu ấy đã ở Manchester United từ năm 12 tuổi. Old Trafford giống như nhà của cậu ấy, còn MU là gia đình.

Trong bóng đá, đến ngày nào đó mọi thứ phải kết thúc. Ở trường hợp của Pep, sự nhận ra muộn màng ấy khiến mọi thứ trở nên khó khăn.

Pep Guardiola anh 2

Sir Alex ngưỡng mộ Pep từ khi còn là cầu thủ. Ảnh: Getty.

Bóng đá thật tốt khi có Pep

Có điều tôi khiến tôi chú ý về Guardiola – một phẩm chất quan trọng tạo ra thành công ngày hôm nay cho cậu ấy trong vai trò HLV – đó là sự khiêm tốn. Pep chưa bao giờ tự mãn, luôn tôn trọng mọi người.

Đó là phẩm chất cực kỳ quạn trọng với cầu thủ. Pep không phải là mẫu cầu thủ hay xuất hiện trên trang nhất các tờ báo. Cậu ấy luôn chơi thứ bóng đá trầm tĩnh của mình. Pep có thể không phải là người nhanh nhất, nhưng tuyệt diệu nhất, nhạc trưởng của bóng đá.

Khi làm HLV, Pep cực kỳ nguyên tắc trong cách vận hành đội bóng. Thua hay thắng, các đội bóng của Pep luôn chơi thứ bóng đá giống nhau, một thứ bóng đá thanh lịch và không phô trương những kỹ năng cá nhân.

Tôi nghĩ thật tốt cho thế giới bóng đá khi có nhân vật như vậy. Tuy nhiên, tôi luôn chắc khi đã ở đỉnh cao của nghiệp HLV (quãng thời gian cùng Barca), Pep sẽ luôn bị ám ảnh bởi những gì xảy ra sau đó.

“Những vinh quang này sẽ kéo dài bao lâu? Liệu tôi có thể tạo ra đội bóng bách chiến bách thắng khác? Tôi có thể vô địch Champions League lần nữa? Tôi có thể duy trì đỉnh cao này trong tương lai?”.

Nếu phải khuyên Pep, tôi sẽ nói với cậu ấy rằng đừng lo lắng về điều đó. Một thất bại ở Champions League sẽ không thể phủi sạch những thành tựu và tài năng của cậu ấy trong nghề HLV.

Tôi hiểu những áp lực, kỳ vọng cao vời vợi mỗi khi Guardiola cầm sa bàn. Mọi người luôn muốn đánh bại các đội bóng của Guardiola.

Tôi nghĩ cậu ta thật may mắn khi rơi vào trường hợp kiểu như vậy. Bởi vì điều duy nhất cậu ta phải lo lắng chỉ là đánh bại những kẻ muốn ngăn cản họ đến thành công. Cậu ta sẽ có sự tập trung tốt nhất cho chiến thắng.

Trong trải nghiệm của tôi, một con người bình thường luôn chọn làm những điều dễ dàng trong cuộc sống. Tôi biết một số người muốn nghỉ hưu sớm ở tuổi 50. Vì thế thật tuyệt khi có những Scholes, Giggs, Xavi, Messi hay Puyol, những con người tuyệt vời luôn chiến đấu vì danh dự hơn tất thảy mọi thứ.

Đội bóng của Pep luôn có những người như thế, những người không bao giờ muốn nghỉ hưu sớm.

Pep Guardiola anh 3

Bữa ăn tối gây tiếc nuối

Khi viết lời tựa cho cuốn sách tiểu sử của Guillem Balague, Sir Alex không nói cụ thể thời gian lần mời Pep trên tư cách cầu thủ. Tuy nhiên, theo cây viết Paolo Baldini, lần MU muốn chiêu mộ Guardiola là giai đoạn những năm 1998-2000, thời điểm tương lai của Pep tại Barca bị đặt dấu hỏi nghiêm trọng nhất.

Barca khi đó đã từ chối lời đề nghị trị giá hơn 2,3 triệu USD của Roma cho Pep vào mùa hè 1998. MU với Sir Alex chưa bao giờ công khai mua cầu thủ, họ chỉ âm thầm thực hiện các cuộc nói chuyện. Pep do dự và sau đó gia hạn hợp đồng với Barca đến năm 2001.

Đó cũng là thời điểm Veron cập bến MU. Lúc này, Pep đã 30 tuổi và hài lòng với việc thi đấu cho Brescia của Italy theo dạng chuyển nhượng tự do.

Lần mời còn lại của Sir Alex diễn ra khi Pep đã trở thành HLV hàng đầu. Sir Alex giải nghệ vào cuối mùa giải 2012/13, và ông đã nói chuyện với Pep vào năm 2012, thời gian khá lâu trước khi thông báo quyết định giải nghệ.

Pep lúc này nghỉ việc tại Barca được một thời gian. Sir Alex không hề giấu sự ngưỡng mộ với Pep (điều sau này khiến Jose Mourinho hết sức tức giận). Cả hai đã có một bữa ăn tối thân mật tại New York (Mỹ), nhưng rồi thương vụ Pep đến MU đã không diễn ra vì rào cản ngôn ngữ.

Trong cuốn tự truyện “Leading” của mình, Sir Alex kể lại: “Tôi đã đề nghị Pep thông báo trước với tôi một tiếng, nếu có bất kỳ CLB nào mời Pep về làm việc, trong giai đoạn nghỉ ngơi của cậu ấy vào năm 2012. Cậu ấy sau này đã không nói gì với tôi về Bayern Munich”.

Không được Pep thông báo, Sir Alex chọn David Moyes vào năm 2013, cùng thời điểm Pep đến Bayern Munich.

Sau này, HLV người Tây Ban Nha thừa nhận tiếng Anh của mình khi đó không tốt, và nhiều khả năng lời đề nghị của Sir Alex đã bị HLV này hiểu nhầm.

“Tiếng Anh của tôi khi đó không tốt như bây giờ”, Pep nói về bữa ăn với Sir Alex. “Chúng tôi đã nói chuyện nhiều, về đủ thứ trên đời. Sir Alex nói nhanh và nhiều khiến tôi gặp khó khi nghe. Có lẽ tôi đã không nghe kịp hay không hiểu hết những lời ông ấy nói khi đó. Tôi thật sự không nhớ rõ hết mọi nội dung của cuộc nói chuyện năm đó”.

Thêm một lần nữa, mối lương duyên giữa Pep và MU không thành. Tuy nhiên, tiên trách kỷ hậu trách nhân, Sir Alex chỉ có thể tự trách mình vì theo lời Pep, HLV người Scotland đã không đưa ra lời đề nghị công khai nào trong bữa ăn hôm ấy.

Và có thể những câu nói bóng gió về tương lai, với chất giọng Scotland đặc sệt của Ferguson đã khiến Pep không nghe nổi. Có lẽ vị HLV huyền thoại này chờ đợi nhiều hơn sự mở lời từ Pep với mong muốn dẫn dắt MU.

Tuy nhiên, Pep đã không làm thế và giờ thì ông đang ở Man City. Đầu năm nay, HLV người Tây Ban Nha khẳng định vì đã dẫn dắt Man City, ông thà thất nghiệp còn hơn đến Old Trafford.

Sau 2 lần mời gọi bất thành của Sir Alex, Pep có lẽ sẽ chẳng bao giờ đến MU nữa.

De Bruyne và trận đấu làm bẽ mặt HLV Guardiola Trước khi trở thành tiền vệ tấn công hàng đầu thế giới trong màu áo Man City, Kevin De Bruyne từng khiến Bayern Munich của HLV Pep Guardiola phải nhận thất bại muối mặt.

Nguồn: https://zingnews.vn/pep-guardiola-khong-den-mu-vi-su-hieu-nham-voi-sir-alex-post1097234.html

Sách hay

Dám làm

Được phát hành

,

Bởi

“Dám làm: Những bài học về lãnh đạo của tôi tại GE” ghi lại những kinh nghiệm và bài học của Jeff Immelt, cựu CEO của General Electric (GE), từ thời gian lãnh đạo tập đoàn này.

Tôi là một gã chăm “cày cuốc” đích thực, một tín đồ chân chính, đã có hình xăm “thịt viên” của GE (cách người trong nhà gọi logo của công ty) bên eo trái để làm bằng chứng.

Năm 2001, tôi trở thành CEO của một công ty, nơi nhận thức không tương đương với hiện thực. Công ty tôi kế thừa từ Jack Welch có một văn hóa hùng mạnh và những con người tuyệt vời. Nhưng chúng tôi đã cạn kiệt ý tưởng. Một năm trước, khi đang điều hành GE Healthcare, tôi đã cố mua một công ty siêu âm tên Acuson, nhưng Jack gạt đi vì nó nằm ở Mountain View, California và “dân ở đấy điên lắm”.

Tôi không đồng tình; địa điểm của nó sẽ cho chúng tôi một bàn đạp (như nó đã mang lại cho đối thủ Siemens của chúng tôi, tập đoàn về sau đã mua lại nó) tại Thung lũng Silicon, thiên đường của đổi mới. Trong khi một số người trong nội bộ GE tin rằng công ty chắc chắn sẽ ăn nên làm ra mãi mãi, song tôi lại lo lắng rằng chúng tôi đã trở nên quá trì trệ và thiếu óc tò mò.

Than chu anh 1

Hình ảnh Jeff Immelt gắn liền với thương hiệu GE. Ảnh: CNBC.

Trong ít nhất một thập kỷ, chúng tôi đã sử dụng gã khổng lồ dịch vụ tài chính GE Capital để thúc đẩy tăng trưởng và hỗ trợ các doanh nghiệp công nghiệp của mình. Nhưng khi tôi tiếp quản chức vụ, rất hiếm nhà quan sát hiểu được rằng chúng tôi đã đầu tư ít ỏi đến mức nào vào các doanh nghiệp công nghiệp đó.

Chúng tôi là một tập đoàn đa ngành cồng kềnh, ôm đồm đủ mọi thứ từ động cơ phản lực đến mạng truyền hình hay hợp đồng bảo hiểm cho chó mèo. Tuy nhiên, chúng tôi được định giá như một công ty công nghệ, về cơ bản là được giao dịch ở mức cao hơn đáng kể so với giá trị của các doanh nghiệp mà chúng tôi có.

Vì vậy, khi lên làm CEO, tôi đã nỗ lực cải tổ công ty, tái đầu tư vào danh mục đầu tư công nghiệp, cải thiện công nghệ và mở rộng dấu ấn toàn cầu của chúng tôi. Và tôi đã làm điều đó mà không hở một lời tiêu cực nào về Jack Welch.

Đó là một lựa chọn đầy rủi ro. Rất khó thúc đẩy thay đổi trong khi đội ngũ của bạn cảm thấy mọi thứ đều đã hoàn hảo. Nhưng vào thời điểm đó, cách tiếp cận này có vẻ đúng đắn. Người tiền nhiệm của tôi được xem là CEO tốt nhất trong lịch sử. Hy vọng của tôi là bảo tồn di sản của ông bằng cách khắc phục những chỗ mà tôi thấy là đã hỏng hóc trước khi chúng kịp hủy hoại chúng tôi.

Nhưng quá thường xuyên trong nhiệm kỳ của tôi, mong muốn bảo vệ GE bằng cách phát triển nó phải bị đặt xuống hàng thứ yếu khi các cuộc khủng hoảng đe dọa thành công của công ty – và nhiều khi là chính sự tồn vong của nó.

Đối với tôi, GE là một câu chuyện không thể đậm tính cá nhân hơn. Tôi là con trai của người đã làm đại diện thu mua của GE suốt 38 năm. Trước khi trở thành CEO, tôi đã bước lên từng nấc thang trong công ty, học hỏi tại ba mảng của GE. Tôi là một gã chăm “cày cuốc” đích thực – một tín đồ chân chính, đã có hình xăm “thịt viên” của GE (cách người trong nhà gọi logo của công ty) bên eo trái để làm bằng chứng. (Tôi sẽ nói thêm về vụ đó sau).

Tôi là gã cuối tuần nào cũng làm việc, là gã không bao giờ tiêu một xu để trang trí văn phòng của riêng hắn, là gã mang tem mình tự mua đến công ty để dán lên thư cá nhân. Nếu tôi có một câu thần chú, thì đó sẽ là: Tôi không phải trung tâm, GE mới là trung tâm.

Nguồn: https://znews.vn/than-chu-cua-ceo-tap-doan-da-quoc-gia-post1533409.html

Tiếp tục đọc

Sách hay

Bộ não đau buồn

Được phát hành

,

Bởi

Sách mang đến một góc nhìn mới nhưng không kém phần hấp dẫn về ảnh hưởng của nỗi đau đối với bộ não và phương pháp bộ não mã hóa tình yêu của con người đối với người thân, giúp chúng ta hiểu rõ nguồn gốc của nỗi đau khi không còn người thân bên cạnh và giải pháp vượt qua các cảm xúc khủng hoảng đó.

Bạn đang sử dụng bản đồ não để đi tới đi lui trong không gian quen thuộc này, thân thể bạn sẽ đến nơi mà não bạn đã gửi nó đi.

Khi giải thích mặt sinh học thần kinh của nỗi đau buồn, tôi thường bắt đầu bằng một phép ẩn dụ dựa trên một trải nghiệm quen thuộc. Tuy nhiên, để phép ẩn dụ này dễ hiểu, bạn phải chấp nhận một giả thiết. Giả thiết ấy là có kẻ nào đó đã trộm mất chiếc bàn ăn nhà bạn.

Tưởng tượng là bạn trở mình dậy khát khô lúc nửa đêm. Bạn bước khỏi giường và đi tới phía bếp lấy một ly nước. Xuống hành lang, bạn băng qua phòng ăn tối đen về phía nhà bếp. Đúng lúc hông bạn đáng ra sắp va vào góc cứng bàn ăn, bạn cảm thấy… hừm, bạn cảm thấy gì? Không gì hết. Bạn đột nhiên nhận ra là bạn không cảm thấy có bất cứ điều gì ở chỗ cao ngang hông bạn.

Đó là điều bạn nhận ra được, bạn không cảm thấy có điều gì đó, điều gì đó cụ thể. Chuyện vắng mặt thứ gì đó là điều đã thu hút bạn chú ý. Điều này thật lạ kỳ, ta thường nghĩ phải là điều gì đó mới thu hút ta chú ý, làm sao không gì cả có thể thu hút ta chú ý?

Ban do anh 1

Não bộ có một cơ chế vận hành đặc biệt. Ảnh: Science Magazinee.

Vâng, thực tế là bạn không chỉ bước đi trong mỗi thế giới này. Hay chính xác hơn, hầu hết thời gian là bạn đang cùng bước đi trong hai thế giới. Trong đó một thế giới là bản đồ thực tế ảo được tạo nên hoàn toàn trong đầu bạn. Não bạn đang dịch chuyển con người bạn xuyên qua bản đồ ảo mà nó đã tạo ra, đó là lý do tại sao bạn có thể đi lại quanh nhà khá dễ dàng trong bóng đêm; bạn hiện không sử dụng thế giới bên ngoài để định hướng. Bạn đang sử dụng bản đồ não để đi tới đi lui trong không gian quen thuộc này, thân thể bạn sẽ đến nơi mà não bạn đã gửi nó đi.

Bạn có thể coi bản đồ não ảo về thế giới này như bản đồ Google trong đầu bạn. Bạn đã từng bao giờ trải nghiệm làm theo chỉ dẫn di chuyển bằng giọng nói mà hoàn toàn không chú ý nơi mình đang lái xe tới chưa? Có lúc giọng nói yêu cầu bạn rẽ vào một con đường, song bạn phát hiện ra đó thực ra là đường cho xe đạp.

GPS và thế giới thực không phải lúc nào cũng khớp nhau. Giống bản đồ của Google, bản đồ não dựa trên thông tin trước đó nó có về khu vực. Tuy nhiên, để giữ an toàn cho bạn, não có những khu vực chuyên dành phát hiện lỗi, nhận biết bất kỳ tình huống nào bản đồ não và thế giới thực không khớp nhau. Nó chuyển sang thông tin thị giác nhận vào mỗi khi một lỗi được phát hiện (và nếu trời tối, thì ta sẽ quyết định bật đèn).

Ta dựa vào bản đồ não vì việc dẫn dắt cơ thể theo bản đồ tâm trí sẽ bớt tốn công tính toán lại rất nhiều so với xuyên qua ngôi nhà quen thuộc như thể đó là trải nghiệm đầu tiên, như thể mỗi lần lại phải khám phá lại vị trí của ô cửa, bức tường và đồ nội thất, rồi quyết định làm sao định vị và đi qua từng thứ.

Không ai mong đợi bàn ăn nhà họ bị trộm mất. Và càng không ai mong đợi người thân yêu mất. Ngay cả khi một người bị bệnh trong một thời gian rất dài, cũng không ai biết được để bước tiếp trên thế giới này mà không có họ thì sẽ ra sao.

Là một nhà khoa học, đóng góp của tôi là nghiên cứu nỗi đau buồn từ góc độ của não, từ góc độ mà não đang cố giải quyết một vấn đề khi đối diện việc người quan trọng nhất cuộc đời ta không còn.

Nỗi đau buồn là một vấn đề đau lòng thắt ruột mà não phải giải quyết và việc đau buồn đòi hỏi bạn phải học cách sống trong một thế giới vắng mặt người bạn yêu thương đậm sâu, người đã khắc ghi vào hiểu biết trong bạn về thế giới. Điều này có nghĩa là đối với não, người thân yêu của bạn mất đi nhưng đồng thời cũng còn mãi, và bạn đang bước xuyên qua hai thế giới cùng một lúc. Bạn đang phải lèo lái cuộc sống của mình dù thực tế là nó đã bị cướp mất khỏi bạn, một giả thiết vô nghĩa, vừa khó hiểu vừa khó chịu.

Nguồn: https://znews.vn/vi-sao-ban-di-chuyen-duoc-trong-bong-dem-post1533397.html

Tiếp tục đọc

Sách hay

Rủi ro từ những đồng tiền ảo như Pi, Bitcoin

Được phát hành

,

Bởi

Những loại tiền ảo như Pi, Ethereum, Bitcoin có thể tồn tại nhiều rủi ro từ pháp lý, bảo mật cho đến biến động thị trường.

pi network anh 1

Ảnh minh họa Pi Network. Nguồn: The Crypto Times.

Tiền ảo, đặc biệt là Bitcoin và Pi, đã trở thành một hiện tượng tài chính toàn cầu, thu hút sự chú ý của giới đầu tư cũng như các cơ quan quản lý. Tuy nhiên, đi kèm với sự phát triển nhanh chóng, tiền ảo cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro đáng lo ngại, từ pháp lý, bảo mật, gian lận đến biến động thị trường.

Những vấn đề của tiền ảo

Một trong những vấn đề người chơi tiền ảo phải đối mặt là rủi ro pháp lý. Theo cuốn sách Cryptocurrencies and Cryptoassets của nhà xuất bản Taylor & Francis, Bitcoin từng bị sử dụng trong các giao dịch chợ đen, rửa tiền và trốn thuế. Điều này khiến nhiều chính phủ trên thế giới phải đưa ra các biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt.

Trung Quốc đã cấm hoàn toàn hoạt động giao dịch tiền ảo, trong khi Nhật Bản yêu cầu các sàn giao dịch phải tuân thủ quy định về chống rửa tiền (AML) và xác minh danh tính khách hàng (KYC). Việc thiếu đi một hệ thống pháp lý thống nhất giữa các quốc gia có thể đặt ra câu hỏi về tính thanh khoản và khả năng tồn tại lâu dài của tiền ảo.

Bên cạnh đó, rủi ro bảo mật là mối lo ngại thường trực. Mặc dù nền tảng Bitcoin chưa từng bị tấn công nghiêm trọng, nhưng các sàn giao dịch tiền ảo lại là mục tiêu thường xuyên của tin tặc.

pi network anh 2

Mark Karpeles, CEO Mt. Gox là người giúp sàn giao dịch này vươn lên vị trí số một vào năm 2013. Ảnh: Bloomberg.

“Sự sụp đổ của sàn Mt.Gox tại Nhật Bản do bị đánh cắp hàng triệu đôla Bitcoin là một minh chứng điển hình. Năm 2018, vụ tấn công vào sàn Coincheck khiến hơn 530 triệu USD tiền ảo bị thất thoát. Trong chín tháng đầu năm đó, tổng giá trị tiền ảo bị đánh cắp lên đến 927 triệu USD“, trích từ cuốn sách Cryptocurrencies and Cryptoassets.

Ngoài vấn đề bảo mật, gian lận cũng là một nguy cơ lớn đối với thị trường tiền ảo. Theo số liệu từ Anh, chỉ riêng trong tháng 6 và 7 năm 2018, có tới 203 vụ lừa đảo liên quan đến tiền điện tử với tổng thiệt hại hơn 2 triệu euro, trung bình mỗi nạn nhân mất hơn 10.000 euro.

Một rủi ro khác là tính biến động cao của tiền ảo. Bitcoin từng có thời điểm mất đến 61% giá trị chỉ trong một ngày vào năm 2013 và giảm tới 80% trong năm 2014. Năm 2018, thị trường tiền ảo tiếp tục chứng kiến sự lao dốc mạnh mẽ trước khi phục hồi dần vào giữa năm 2019. Giá trị của Bitcoin và các đồng tiền khác phụ thuộc phần lớn vào tâm lý thị trường và sự chấp nhận của người dùng, khiến chúng trở thành công cụ đầu tư có độ rủi ro cao.

Khi một sàn giao dịch phá sản, nhà đầu tư có thể mất trắng

Theo cuốn sách Cryptocurrency Risk and Governance Challenges (2023), nhiều nhà kinh tế học lo ngại rằng tiền điện tử không có đầy đủ đặc điểm của một loại tiền tệ thực sự mà chỉ là tài sản đầu cơ với mức độ rủi ro cao hơn nhiều so với các loại tài sản khác.

pi network anh 3

Cuốn sách Cryptocurrency Risk and Governance Challenges của nhà xuất bản Taylor & Francis. Ảnh: Amazon.

Ngân hàng Trung ương Malaysia (Bank Negara Malaysia) từng chỉ ra rằng trái ngược với vàng hay ngoại tệ, những tài sản có tính thanh khoản cao trong thời kỳ bất ổn, tiền điện tử chủ yếu được nắm giữ để đầu cơ, khiến giá trị của chúng dễ bị tổn thương trước sự thay đổi của thị trường. Nếu các bên tham gia không sẵn sàng chấp nhận giao dịch bằng tiền ảo, giá trị của chúng có thể trở nên vô nghĩa.

Những biến động giá mạnh, rủi ro bảo mật cũng là một vấn đề lớn đối với các nhà đầu tư tiền ảo. Theo cuốn The Book of Crypto của tác giả Henri Arslanian, các nền tảng giao dịch tiền ảo không có sự bảo vệ của các tổ chức bảo hiểm như FDIC (Mỹ) hay các hệ thống bảo đảm tiền gửi truyền thống. Khi một sàn giao dịch phá sản, nhà đầu tư có thể mất toàn bộ số tiền của mình.

Ngoài ra, nhiều dự án tiền ảo kêu gọi vốn bằng hình thức ICO (Initial Coin Offering) nhưng thực chất chỉ là mô hình lừa đảo Ponzi. Các nền tảng cho vay tiền ảo cũng đối mặt với nguy cơ sụp đổ do quản lý rủi ro kém, như trường hợp của nền tảng Cred – công ty tuyên bố phá sản vào năm 2020 khiến nhiều nhà đầu tư mất trắng.

Không thể phủ nhận rằng thị trường tiền điện tử vẫn còn nhiều rủi ro tiềm ẩn. Dữ liệu từ báo cáo của Fidelity năm 2021 cho thấy hơn 90% tổ chức tài chính đang quan tâm đến loại tiền này nhưng mức độ tham gia vẫn còn hạn chế do tính bất ổn và thiếu khung pháp lý rõ ràng.

Nguồn: https://znews.vn/rui-ro-tu-nhung-dong-tien-ao-nhu-pi-bitcoin-post1533272.html

Tiếp tục đọc

Xu hướng