Connect with us

Sách hay

Barca B – đội bóng đầu tiên của Pep Guardiola

Được phát hành

,

Chỉ trong thời gian ngắn kể từ khi làm HLV, Pep đã bước vào hàng ngũ những người giỏi nhất. Giai đoạn ở giải hạng Tư Tây Ban Nha chính là bước đệm quan trọng nhất cho ông.

Trong cuốn sách “Pep Guardiola – một cách khác để chiến thắng” của tác giả Guillem Balague, HLV trưởng Man City hiện ra như một kẻ tỉ mẩn, hoạch định rõ ràng kế hoạch theo đuổi nghiệp HLV.

Zing giới thiệu chương nói về năm đầu tiên trở thành HLV chuyên nghiệp của Pep Guardiola.

Pep Guardiola anh 1

Pep Guardiola thời còn làm HLV đội Barca B. Ảnh: Sports.

Khi Odyssey trở về nhà

Từ một ngôi làng nhỏ ở Santpedor, bóng đá đã đưa Pep đi khắp thế giới. Chuyến hành trình của Odyssey bóng đá trải dài từ Camp Nou đến Wembley, rẽ qua Italy, Trung Đông rồi có lúc tạt sang Mexico hay Argentina.

Pep đã thấy, đã học, đã lắng nghe và thậm chí đã chơi nhiều thứ bóng đá kém chất lượng. Nhưng cái gì cũng có giá của nó.

Vào mùa hè 2007, Pep cảm thấy đã đến lúc ông bắt tay vào sự nghiệp HLV một cách nghiêm túc. Ông chính thức được bổ nhiệm vào vị trí HLV trưởng Barca B vào ngày 21/6/2007.

Manel, một người bạn thân của Pep tin rằng chọn Barca B là một quyết định quá mạo hiểm. Sau một mùa giải tồi tệ, đội bóng này rớt xuống giải hạng Tư của bóng đá Tây Ban Nha.

Thông thường, vai trò dẫn dắt ở đội hình phụ của Barca không được truyền thông chú ý, và BLĐ đội bóng thường chọn những giải pháp an toàn. Nhưng trong đầu Joan Laporta, Chủ tịch đương nhiệm và Txiki Begiristain, Giám đốc bóng đá của Barca khi ấy, ấp ủ một kế hoạch khác.

Begiristain tin rằng Pep có thể đảm nhiệm một vị trí mang tính vĩ mô hơn làm HLV đơn thuần. Begiristain muốn Pep giữ vai trò giám đốc kỹ thuật cho các đội trẻ Barca. Ở Pep, Begiristain nhìn thấy một người sở hữu các ý tưởng, một chiến lược gia hoàn hảo cho sự phát triển bóng đá tổng thể của Barca.

Nếu nhận lời Begiristain, Pep sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra một thế hệ cầu thủ, HLV mới cho La Masia, thậm chí có thể thay thế chính ông. Begiristain thực tế đã muốn rời Barca từ mùa hè năm 2006, nhưng khi nhìn thấy sự trở lại của Pep, ông đã hoãn kế hoạch ấy và trở thành kiến trúc sư tạo ra một trong những giai đoạn vĩ đại nhất lịch sử đội bóng xứ Catalonia.

Tầm nhìn và sợi dây liên kết giữa Begiristain và Pep đã được tiếp nối nhiều năm sau, để tạo ra những gì chúng ta đang được chứng kiến tại Man City.

Laporta nghĩ khác Begiristain đôi chút. Ông nhìn thấy một HLV hoàn hảo cho tương lai. Gần một năm sau ngày Pep nhận lời dẫn dắt Barca B, Laporta đến gặp HLV này ở bệnh viện. Đó là lúc Valentina, con gái thứ ba của Pep chào đời vào ngày 6/5/2008.

“Nghe này, nếu là một gã đàn ông, cậu phải trở thành HLV trưởng Barca”, Laporta nói với Pep trong bệnh viện. Với vỏn vẹn một mùa dẫn dắt ở giải hạng Tư Tây Ban Nha, Pep đã thuyết phục được Laporta đưa ra quyết định táo bạo bậc nhất lịch sử CLB.

Pep Guardiola anh 2

Pep Guardiola kế thừa hoản hảo triết lý của Johan Cruyff. Ảnh: Sky Sports

Những cây cầu của Pep

Laporta đã nhìn thấy ở Pep một tư duy bóng đá phù hợp với Barca, vượt trội so với những HLV hay cựu cầu thủ khác đương thời. Không ai hợp với Barca hơn Pep, người đã giúp Barca xây lại những cây cầu với Johan Cruyff sau quãng thời gian đóng băng.

Trong nhiều năm trước khi Pep trở lại, bản sắc của Barca đã là một thứ gì đó không rõ ràng trên sân bóng. Louis van Gaal, người kế nhiệm Cruyff, đã loại bỏ nhiều cầu thủ trưởng thành từ lò La Masia cũng như đạp đổ không ít di sản mà “thánh Johan” để lại.

Cruyff không thể hiểu nổi tại sao Pep, đội trưởng của đội bóng khi đó, lại để Van Gaal làm thế mà không có bất cứ phản biện nào. Hai người từng là thầy trò thân thiết tại Camp Nou, trước khi Cruyff ra đi trong cay đắng.

Khi Cruyff đề nghị Pep tiến cử một cầu thủ từ đội trẻ lên đội một, Pep bảo mình không muốn can thiệp vào công việc của ban huấn luyện. Cruyff đã phật ý.

Nhưng mọi chuyện rồi cũng qua đi, với sự chủ động làm lành của vị HLV trẻ tuổi. “Không có Cruyff, sẽ không có tôi ngày hôm nay”, Pep nói khi cùng con trai và vợ của Cruyff ra mắt cuốn sách về cuộc đời “thánh Johan” vào năm 2016.

Cruyff thấy ở vị HLV trẻ tuổi khát khao và những ý tưởng duy trì thứ bóng đá đặc trưng của Barca mà ông từng theo đuổi. “Con đường Barca” của Cruyff sẽ có cơ hội rực rỡ trở lại với Pep.

Những nhân vật xuất chúng của bóng đá dường như có khả năng nhìn thấy trước được tương lai.

Pep Guardiola anh 3

Pep được kỳ vọng rất nhiều khi được giao dẫn dắt Barca.

Đội bóng đầu tiên của Pep

Pep Guardiola thường bị chê rằng chỉ có thể thành công nhờ những cầu thủ giỏi nhất thế giới. Tuy nhiên, chiến tích ở giải hạng Tư trong năm đầu tiên bắt đầu nghiệp HLV của Pep không nên bị xem nhẹ.

“Khi Pep đến tôi đã có hai năm chơi ở đội trẻ và kế hoạch của tôi là ra đi”, Marc Valiente, đội trưởng Barca B nhớ lại. “Nhưng sau khi nói chuyện với Pep, tôi đã ở lại”. Cuộc nói chuyện đầu tiên với Pep đã khơi sự tự ái trong Valiente, vì ngay cả một đội trẻ Barca cũng không thể rớt tới hạng Tư được.

Và không nhiều cựu danh thủ nổi tiếng sẽ chọn làm việc ở một giải đấu có trình độ chênh lệch như Tercera Division khi đó. Gerrard bắt đầu ở giải VĐQG Scotland, Lampard bắt đầu ở giải hạng Nhất Anh, còn Xavi thì chọn Al-Sadd, CLB hùng mạnh nhất Qatar.

Tuy nhiên, các cầu thủ và giới chuyên môn nhanh chóng bị thuyết phục bởi sự tỉ mẩn của Pep. Trước khi mùa giải mới bắt đầu, HLV này tự mình đi trinh sát đối thủ, ở một trận đấu chỉ có 400-500 người theo dõi. Thậm chí, vài trận còn chẳng có ai xem.

Khi Barca bắt đầu mùa giải của mình cùng Pep, hơn 2.000 người đã đến xem trận đầu tiên. Ngoài vợ và 2 đứa con nhỏ, Carles Busquets, cha của tiền vệ Sergio Busquets, cũng đến. Laporta và Begiristain cũng xuất hiện trên khán đài.

Trận đấu đầu tiên giữa Premia và Barca kết thúc với tỷ số hoà 0-0. Nhưng HLV trưởng Premia, Quim Ayats thì tỏ ra kinh ngạc trước sự hiểu biết của Pep về đội nhà: “Ngay từ khi trận đấu bắt đầu, tôi đã cảm nhận được rằng Pep biết mọi thứ về chúng tôi”.

Pep bị ám ảnh với các chi tiết và sự hoàn hảo, điều sau này ai cũng biết. Tuy nhiên, đẩy adrenaline của các cầu thủ 16, 17, hay 18 tuổi, đang chơi ở một giải đấu hạng Tư lên mức cao nhất như Pep đã làm là điều không phải ai cũng làm được.

Barca thắng 7 trong 10 trận sau khi hoà Premia 0-0 ở ngày khai mạc, ghi tới 21 bàn. Nhưng Pep vẫn không hài lòng. Cruyff thì khác, ông xem vài trận của Barca B và cảm thấy hài lòng. Cựu danh thủ người Hà Lan trở lại gặp gỡ Pep thường xuyên hơn, và truyền đạt những kinh nghiệm làm HLV cho học trò.

“Pep muốn mọi thứ nhanh hơn, nhanh hơn nữa. Mỗi buổi tập, ông ấy đòi hỏi sự hoàn hảo”, Dimas Delgado nhớ lại. Các cầu thủ bị phạt vì tập trễ, vì bị đuổi khỏi sân, vì chơi đêm quá 23 giờ hay thậm chí bị phạt khi Pep cảm thấy họ không tập luyện đủ chăm chỉ.

Delgado là một trong những cầu thủ trưởng thành hiếm hoi của đội hình đó. Chiếm đa số là những người trẻ, như Sergio Busquets và Pedro Rodriguez. Hai cầu thủ này đã chơi thứ bóng đá tiêu chuẩn của Pep, trên những mặt sân tồi tàn, đối đầu với những gã đàn ông 29 hay 30 tuổi, sẵn sàng đá chết bỏ để chiến thắng.

Khi mùa giải kết thúc, Barca B thăng hạng với thành tích bất bại trên sân nhà, thắng 19 trong tổng số 21 trận ở sân Mini Estadi. Màn trình diễn của Pep ở giải hạng Tư nhanh chóng tạo ra cơn sốt.

Ramon Caldere, một bại tướng của Barca B tuyên bố “Pep là một trong những HLV hay nhất Tây Ban Nha”. Enrique Pimpinela, chuyên gia tuyển trạch lão làng, khẳng định “thằng nhóc này nên là HLV trưởng Barca”.

Và điều gì đến đã phải đến. Laporta ban đầu khá lịch sự, nhưng khi Pep có phần e dè vì sợ trách nhiệm to lớn sau khi Frank Rijkaard ra đi, tay luật sư này đã nói thẳng: “Nếu là một gã đàn ông, cậu phải trở thành HLV trưởng Barca”.

Bàn thắng đẹp nhất sự nghiệp của Pep Guardiola Pep Guardiola từng là tiền vệ xuất sắc trong màu áo Barcelona. Ông ghi bàn thắng đẹp mắt từ cú sút xa vào lưới Atletico Madrid ở mùa giải 1994/95.

Nguồn: https://zingnews.vn/barca-b-doi-bong-dau-tien-cua-pep-guardiola-post1096040.html

Sách hay

Dám làm

Được phát hành

,

Bởi

“Dám làm: Những bài học về lãnh đạo của tôi tại GE” ghi lại những kinh nghiệm và bài học của Jeff Immelt, cựu CEO của General Electric (GE), từ thời gian lãnh đạo tập đoàn này.

Tôi là một gã chăm “cày cuốc” đích thực, một tín đồ chân chính, đã có hình xăm “thịt viên” của GE (cách người trong nhà gọi logo của công ty) bên eo trái để làm bằng chứng.

Năm 2001, tôi trở thành CEO của một công ty, nơi nhận thức không tương đương với hiện thực. Công ty tôi kế thừa từ Jack Welch có một văn hóa hùng mạnh và những con người tuyệt vời. Nhưng chúng tôi đã cạn kiệt ý tưởng. Một năm trước, khi đang điều hành GE Healthcare, tôi đã cố mua một công ty siêu âm tên Acuson, nhưng Jack gạt đi vì nó nằm ở Mountain View, California và “dân ở đấy điên lắm”.

Tôi không đồng tình; địa điểm của nó sẽ cho chúng tôi một bàn đạp (như nó đã mang lại cho đối thủ Siemens của chúng tôi, tập đoàn về sau đã mua lại nó) tại Thung lũng Silicon, thiên đường của đổi mới. Trong khi một số người trong nội bộ GE tin rằng công ty chắc chắn sẽ ăn nên làm ra mãi mãi, song tôi lại lo lắng rằng chúng tôi đã trở nên quá trì trệ và thiếu óc tò mò.

Than chu anh 1

Hình ảnh Jeff Immelt gắn liền với thương hiệu GE. Ảnh: CNBC.

Trong ít nhất một thập kỷ, chúng tôi đã sử dụng gã khổng lồ dịch vụ tài chính GE Capital để thúc đẩy tăng trưởng và hỗ trợ các doanh nghiệp công nghiệp của mình. Nhưng khi tôi tiếp quản chức vụ, rất hiếm nhà quan sát hiểu được rằng chúng tôi đã đầu tư ít ỏi đến mức nào vào các doanh nghiệp công nghiệp đó.

Chúng tôi là một tập đoàn đa ngành cồng kềnh, ôm đồm đủ mọi thứ từ động cơ phản lực đến mạng truyền hình hay hợp đồng bảo hiểm cho chó mèo. Tuy nhiên, chúng tôi được định giá như một công ty công nghệ, về cơ bản là được giao dịch ở mức cao hơn đáng kể so với giá trị của các doanh nghiệp mà chúng tôi có.

Vì vậy, khi lên làm CEO, tôi đã nỗ lực cải tổ công ty, tái đầu tư vào danh mục đầu tư công nghiệp, cải thiện công nghệ và mở rộng dấu ấn toàn cầu của chúng tôi. Và tôi đã làm điều đó mà không hở một lời tiêu cực nào về Jack Welch.

Đó là một lựa chọn đầy rủi ro. Rất khó thúc đẩy thay đổi trong khi đội ngũ của bạn cảm thấy mọi thứ đều đã hoàn hảo. Nhưng vào thời điểm đó, cách tiếp cận này có vẻ đúng đắn. Người tiền nhiệm của tôi được xem là CEO tốt nhất trong lịch sử. Hy vọng của tôi là bảo tồn di sản của ông bằng cách khắc phục những chỗ mà tôi thấy là đã hỏng hóc trước khi chúng kịp hủy hoại chúng tôi.

Nhưng quá thường xuyên trong nhiệm kỳ của tôi, mong muốn bảo vệ GE bằng cách phát triển nó phải bị đặt xuống hàng thứ yếu khi các cuộc khủng hoảng đe dọa thành công của công ty – và nhiều khi là chính sự tồn vong của nó.

Đối với tôi, GE là một câu chuyện không thể đậm tính cá nhân hơn. Tôi là con trai của người đã làm đại diện thu mua của GE suốt 38 năm. Trước khi trở thành CEO, tôi đã bước lên từng nấc thang trong công ty, học hỏi tại ba mảng của GE. Tôi là một gã chăm “cày cuốc” đích thực – một tín đồ chân chính, đã có hình xăm “thịt viên” của GE (cách người trong nhà gọi logo của công ty) bên eo trái để làm bằng chứng. (Tôi sẽ nói thêm về vụ đó sau).

Tôi là gã cuối tuần nào cũng làm việc, là gã không bao giờ tiêu một xu để trang trí văn phòng của riêng hắn, là gã mang tem mình tự mua đến công ty để dán lên thư cá nhân. Nếu tôi có một câu thần chú, thì đó sẽ là: Tôi không phải trung tâm, GE mới là trung tâm.

Nguồn: https://znews.vn/than-chu-cua-ceo-tap-doan-da-quoc-gia-post1533409.html

Tiếp tục đọc

Sách hay

Bộ não đau buồn

Được phát hành

,

Bởi

Sách mang đến một góc nhìn mới nhưng không kém phần hấp dẫn về ảnh hưởng của nỗi đau đối với bộ não và phương pháp bộ não mã hóa tình yêu của con người đối với người thân, giúp chúng ta hiểu rõ nguồn gốc của nỗi đau khi không còn người thân bên cạnh và giải pháp vượt qua các cảm xúc khủng hoảng đó.

Bạn đang sử dụng bản đồ não để đi tới đi lui trong không gian quen thuộc này, thân thể bạn sẽ đến nơi mà não bạn đã gửi nó đi.

Khi giải thích mặt sinh học thần kinh của nỗi đau buồn, tôi thường bắt đầu bằng một phép ẩn dụ dựa trên một trải nghiệm quen thuộc. Tuy nhiên, để phép ẩn dụ này dễ hiểu, bạn phải chấp nhận một giả thiết. Giả thiết ấy là có kẻ nào đó đã trộm mất chiếc bàn ăn nhà bạn.

Tưởng tượng là bạn trở mình dậy khát khô lúc nửa đêm. Bạn bước khỏi giường và đi tới phía bếp lấy một ly nước. Xuống hành lang, bạn băng qua phòng ăn tối đen về phía nhà bếp. Đúng lúc hông bạn đáng ra sắp va vào góc cứng bàn ăn, bạn cảm thấy… hừm, bạn cảm thấy gì? Không gì hết. Bạn đột nhiên nhận ra là bạn không cảm thấy có bất cứ điều gì ở chỗ cao ngang hông bạn.

Đó là điều bạn nhận ra được, bạn không cảm thấy có điều gì đó, điều gì đó cụ thể. Chuyện vắng mặt thứ gì đó là điều đã thu hút bạn chú ý. Điều này thật lạ kỳ, ta thường nghĩ phải là điều gì đó mới thu hút ta chú ý, làm sao không gì cả có thể thu hút ta chú ý?

Ban do anh 1

Não bộ có một cơ chế vận hành đặc biệt. Ảnh: Science Magazinee.

Vâng, thực tế là bạn không chỉ bước đi trong mỗi thế giới này. Hay chính xác hơn, hầu hết thời gian là bạn đang cùng bước đi trong hai thế giới. Trong đó một thế giới là bản đồ thực tế ảo được tạo nên hoàn toàn trong đầu bạn. Não bạn đang dịch chuyển con người bạn xuyên qua bản đồ ảo mà nó đã tạo ra, đó là lý do tại sao bạn có thể đi lại quanh nhà khá dễ dàng trong bóng đêm; bạn hiện không sử dụng thế giới bên ngoài để định hướng. Bạn đang sử dụng bản đồ não để đi tới đi lui trong không gian quen thuộc này, thân thể bạn sẽ đến nơi mà não bạn đã gửi nó đi.

Bạn có thể coi bản đồ não ảo về thế giới này như bản đồ Google trong đầu bạn. Bạn đã từng bao giờ trải nghiệm làm theo chỉ dẫn di chuyển bằng giọng nói mà hoàn toàn không chú ý nơi mình đang lái xe tới chưa? Có lúc giọng nói yêu cầu bạn rẽ vào một con đường, song bạn phát hiện ra đó thực ra là đường cho xe đạp.

GPS và thế giới thực không phải lúc nào cũng khớp nhau. Giống bản đồ của Google, bản đồ não dựa trên thông tin trước đó nó có về khu vực. Tuy nhiên, để giữ an toàn cho bạn, não có những khu vực chuyên dành phát hiện lỗi, nhận biết bất kỳ tình huống nào bản đồ não và thế giới thực không khớp nhau. Nó chuyển sang thông tin thị giác nhận vào mỗi khi một lỗi được phát hiện (và nếu trời tối, thì ta sẽ quyết định bật đèn).

Ta dựa vào bản đồ não vì việc dẫn dắt cơ thể theo bản đồ tâm trí sẽ bớt tốn công tính toán lại rất nhiều so với xuyên qua ngôi nhà quen thuộc như thể đó là trải nghiệm đầu tiên, như thể mỗi lần lại phải khám phá lại vị trí của ô cửa, bức tường và đồ nội thất, rồi quyết định làm sao định vị và đi qua từng thứ.

Không ai mong đợi bàn ăn nhà họ bị trộm mất. Và càng không ai mong đợi người thân yêu mất. Ngay cả khi một người bị bệnh trong một thời gian rất dài, cũng không ai biết được để bước tiếp trên thế giới này mà không có họ thì sẽ ra sao.

Là một nhà khoa học, đóng góp của tôi là nghiên cứu nỗi đau buồn từ góc độ của não, từ góc độ mà não đang cố giải quyết một vấn đề khi đối diện việc người quan trọng nhất cuộc đời ta không còn.

Nỗi đau buồn là một vấn đề đau lòng thắt ruột mà não phải giải quyết và việc đau buồn đòi hỏi bạn phải học cách sống trong một thế giới vắng mặt người bạn yêu thương đậm sâu, người đã khắc ghi vào hiểu biết trong bạn về thế giới. Điều này có nghĩa là đối với não, người thân yêu của bạn mất đi nhưng đồng thời cũng còn mãi, và bạn đang bước xuyên qua hai thế giới cùng một lúc. Bạn đang phải lèo lái cuộc sống của mình dù thực tế là nó đã bị cướp mất khỏi bạn, một giả thiết vô nghĩa, vừa khó hiểu vừa khó chịu.

Nguồn: https://znews.vn/vi-sao-ban-di-chuyen-duoc-trong-bong-dem-post1533397.html

Tiếp tục đọc

Sách hay

Rủi ro từ những đồng tiền ảo như Pi, Bitcoin

Được phát hành

,

Bởi

Những loại tiền ảo như Pi, Ethereum, Bitcoin có thể tồn tại nhiều rủi ro từ pháp lý, bảo mật cho đến biến động thị trường.

pi network anh 1

Ảnh minh họa Pi Network. Nguồn: The Crypto Times.

Tiền ảo, đặc biệt là Bitcoin và Pi, đã trở thành một hiện tượng tài chính toàn cầu, thu hút sự chú ý của giới đầu tư cũng như các cơ quan quản lý. Tuy nhiên, đi kèm với sự phát triển nhanh chóng, tiền ảo cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro đáng lo ngại, từ pháp lý, bảo mật, gian lận đến biến động thị trường.

Những vấn đề của tiền ảo

Một trong những vấn đề người chơi tiền ảo phải đối mặt là rủi ro pháp lý. Theo cuốn sách Cryptocurrencies and Cryptoassets của nhà xuất bản Taylor & Francis, Bitcoin từng bị sử dụng trong các giao dịch chợ đen, rửa tiền và trốn thuế. Điều này khiến nhiều chính phủ trên thế giới phải đưa ra các biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt.

Trung Quốc đã cấm hoàn toàn hoạt động giao dịch tiền ảo, trong khi Nhật Bản yêu cầu các sàn giao dịch phải tuân thủ quy định về chống rửa tiền (AML) và xác minh danh tính khách hàng (KYC). Việc thiếu đi một hệ thống pháp lý thống nhất giữa các quốc gia có thể đặt ra câu hỏi về tính thanh khoản và khả năng tồn tại lâu dài của tiền ảo.

Bên cạnh đó, rủi ro bảo mật là mối lo ngại thường trực. Mặc dù nền tảng Bitcoin chưa từng bị tấn công nghiêm trọng, nhưng các sàn giao dịch tiền ảo lại là mục tiêu thường xuyên của tin tặc.

pi network anh 2

Mark Karpeles, CEO Mt. Gox là người giúp sàn giao dịch này vươn lên vị trí số một vào năm 2013. Ảnh: Bloomberg.

“Sự sụp đổ của sàn Mt.Gox tại Nhật Bản do bị đánh cắp hàng triệu đôla Bitcoin là một minh chứng điển hình. Năm 2018, vụ tấn công vào sàn Coincheck khiến hơn 530 triệu USD tiền ảo bị thất thoát. Trong chín tháng đầu năm đó, tổng giá trị tiền ảo bị đánh cắp lên đến 927 triệu USD“, trích từ cuốn sách Cryptocurrencies and Cryptoassets.

Ngoài vấn đề bảo mật, gian lận cũng là một nguy cơ lớn đối với thị trường tiền ảo. Theo số liệu từ Anh, chỉ riêng trong tháng 6 và 7 năm 2018, có tới 203 vụ lừa đảo liên quan đến tiền điện tử với tổng thiệt hại hơn 2 triệu euro, trung bình mỗi nạn nhân mất hơn 10.000 euro.

Một rủi ro khác là tính biến động cao của tiền ảo. Bitcoin từng có thời điểm mất đến 61% giá trị chỉ trong một ngày vào năm 2013 và giảm tới 80% trong năm 2014. Năm 2018, thị trường tiền ảo tiếp tục chứng kiến sự lao dốc mạnh mẽ trước khi phục hồi dần vào giữa năm 2019. Giá trị của Bitcoin và các đồng tiền khác phụ thuộc phần lớn vào tâm lý thị trường và sự chấp nhận của người dùng, khiến chúng trở thành công cụ đầu tư có độ rủi ro cao.

Khi một sàn giao dịch phá sản, nhà đầu tư có thể mất trắng

Theo cuốn sách Cryptocurrency Risk and Governance Challenges (2023), nhiều nhà kinh tế học lo ngại rằng tiền điện tử không có đầy đủ đặc điểm của một loại tiền tệ thực sự mà chỉ là tài sản đầu cơ với mức độ rủi ro cao hơn nhiều so với các loại tài sản khác.

pi network anh 3

Cuốn sách Cryptocurrency Risk and Governance Challenges của nhà xuất bản Taylor & Francis. Ảnh: Amazon.

Ngân hàng Trung ương Malaysia (Bank Negara Malaysia) từng chỉ ra rằng trái ngược với vàng hay ngoại tệ, những tài sản có tính thanh khoản cao trong thời kỳ bất ổn, tiền điện tử chủ yếu được nắm giữ để đầu cơ, khiến giá trị của chúng dễ bị tổn thương trước sự thay đổi của thị trường. Nếu các bên tham gia không sẵn sàng chấp nhận giao dịch bằng tiền ảo, giá trị của chúng có thể trở nên vô nghĩa.

Những biến động giá mạnh, rủi ro bảo mật cũng là một vấn đề lớn đối với các nhà đầu tư tiền ảo. Theo cuốn The Book of Crypto của tác giả Henri Arslanian, các nền tảng giao dịch tiền ảo không có sự bảo vệ của các tổ chức bảo hiểm như FDIC (Mỹ) hay các hệ thống bảo đảm tiền gửi truyền thống. Khi một sàn giao dịch phá sản, nhà đầu tư có thể mất toàn bộ số tiền của mình.

Ngoài ra, nhiều dự án tiền ảo kêu gọi vốn bằng hình thức ICO (Initial Coin Offering) nhưng thực chất chỉ là mô hình lừa đảo Ponzi. Các nền tảng cho vay tiền ảo cũng đối mặt với nguy cơ sụp đổ do quản lý rủi ro kém, như trường hợp của nền tảng Cred – công ty tuyên bố phá sản vào năm 2020 khiến nhiều nhà đầu tư mất trắng.

Không thể phủ nhận rằng thị trường tiền điện tử vẫn còn nhiều rủi ro tiềm ẩn. Dữ liệu từ báo cáo của Fidelity năm 2021 cho thấy hơn 90% tổ chức tài chính đang quan tâm đến loại tiền này nhưng mức độ tham gia vẫn còn hạn chế do tính bất ổn và thiếu khung pháp lý rõ ràng.

Nguồn: https://znews.vn/rui-ro-tu-nhung-dong-tien-ao-nhu-pi-bitcoin-post1533272.html

Tiếp tục đọc

Xu hướng