Connect with us

Sách hay

Con đường của Real Madrid

Được phát hành

,

Sách không chỉ kể câu chuyện của một đội bóng, mà giới thiệu Real Madrid như một mô hình kinh tế – thể thao bền vững, xoay quanh giá trị cốt lõi là văn hóa cộng đồng của hội viên CLB và người hâm mộ Real Madrid toàn cầu.

Real Madrid được sở hữu bởi khoảng 92.000 hội viên CLB, chứ không phải bởi một tỷ phú hay một công ty nào đó có khả năng bù đắp các khoản lỗ.

Chiếm vị trí trung tâm trong công thức thành công của Real Madrid là những giá trị của cộng đồng và văn hóa được tạo ra từ những giá trị ấy. Nói một cách đơn giản, các đặc tính, kỳ vọng và giá trị chung của cộng đồng Real Madrid chi phối toàn bộ các hoạt động, hành vi và sứ mệnh từng khía cạnh của cả câu lạc bộ.

Các giá trị và kỳ vọng của cộng đồng đã thúc đẩy quá trình ra quyết định trong toàn bộ tổ chức, từ trong sân (trong việc lựa chọn cầu thủ, các kỳ vọng về hành vi của cầu thủ, phong cách chơi bóng và các ưu tiên) tới ngoài sân (quyết định những vấn đề liên quan tới kinh doanh và quản lý, chiến lược, marketing, các khoản đầu tư, báo cáo tài chính, nguồn nhân lực và công nghệ).

Đội ngũ quản lý của Real Madrid dành nhiều thời gian để tăng cường và củng cố những kết nối mang tính cá nhân cũng như giao tiếp một cách trực tiếp với mỗi thành viên trong cộng đồng. Ban quản lý cũng thúc đẩy các giá trị cộng đồng xuyên suốt toàn bộ tổ chức và tới các cầu thủ. Mục tiêu của ban quản lý là giúp cộng đồng kết nối với niềm đam mê mãnh liệt của họ là sống cùng Real Madrid.

Đội ngũ quản lý của Real Madrid tin rằng cộng đồng không tồn tại để phục vụ doanh nghiệp hay ban quản lý; ngược lại, câu lạc bộ tồn tại là để phục vụ cộng đồng Real Madrid. Dù cộng đồng và những người hâm mộ Real Madrid có chung một định danh, câu lạc bộ xác định rằng hội viên và người hâm mộ là những cá nhân có những nhu cầu, sở thích và trách nhiệm khác nhau.

[…]

Ở trung tâm của những gì tạo nên Real Madrid và những gì Real Madrid đang làm chính là mối quan hệ của họ với cộng đồng. Đội ngũ quản lý của Real Madrid quan tâm đến việc mang lại niềm vui cho cộng đồng và lan truyền, chia sẻ những giá trị tích cực của cộng đồng (vượt ra ngoài khuôn khổ 90 phút của trận đấu) chẳng kém gì việc giành các chức vô địch, tất nhiên là theo cách riêng của họ.

Ngoài ra, họ còn có nhiều nỗ lực vượt ra ngoài khuôn khổ những khán đài trên sân vận động của mình thông qua công nghệ kỹ thuật số, các phương tiện truyền thông xã hội và mối quan hệ hợp tác với Microsoft; qua những chuyến du đấu vòng quanh thế giới; và qua các hội cổ động viên Real Madrid để củng cố, tăng cường sự tương tác và tính gắn kết.

Bí mật trong công thức thành công của Real Madrid là tạo ra giá trị doanh nghiệp từ những giá trị và kỳ vọng của cộng đồng. Florentino và đội ngũ lãnh đạo Real Madrid đã tìm được một mô hình bền vững, khép kín để giành chiến thắng cả trong lẫn ngoài sân cỏ (đây là cách diễn giải của tôi, không phải của Real Madrid).

Yếu tố “bền vững” là rất quan trọng bởi vì Real Madrid được sở hữu bởi khoảng 92.000 hội viên câu lạc bộ, chứ không phải bởi một tỷ phú hay một công ty nào đó có khả năng bù đắp các khoản lỗ.

Nhiều đội thể thao, trong đó có một vài đội bóng đá Tây Ban Nha, có các giá trị và mức độ kỳ vọng về mặt thể thao rất mạnh mẽ; cái thiên tài của các giám đốc điều hành của Real Madrid là ở chỗ họ đã khai thác các giá trị này cho sự thành công của cả trong và ngoài sân cỏ.

[…]

Vì các giá trị của cộng đồng Real Madrid đều mang tính bao hàm và phổ quát, nên cộng đồng này tự thân có thể phát triển trên cấp độ toàn cầu, từ đó dẫn đến việc các nhà tài trợ trên toàn thế giới sẵn sàng chi những khoản tiền lớn để liên kết và tiếp cận cộng đồng Real Madrid, các đài truyền hình thì sẵn sàng trả rất nhiều tiền để được phát sóng các trận đấu của Real Madrid tới một lượng người hâm mộ đông đảo và nhiệt huyết trên toàn cầu.

Đam mê dẫn tới sự tăng trưởng trong các khoản thu từ sân vận động và giá trị bản quyền truyền hình, mở ra nhiều cơ hội marketing và tài trợ hơn, từ đó tạo ra doanh thu cao hơn.

Kể từ khi Florentino và đội ngũ điều hành của ông triển khai mô hình kinh tế – thể thao bền vững, doanh thu đã tăng vọt do người hâm mộ cảm thấy gắn bó với câu lạc bộ và các cầu thủ hơn, và trở nên đam mê cũng như trung thành hơn.

Con duong cua Real Madrid anh 1

Real Madrid diễu hành ăn mừng chức vô địch UEFA Champions League lần thứ 14.

[…]

Hiện tại, Real Madrid đang có 91.846 hội viên, trong đó 66.671 hội viên trong độ tuổi từ 14 đến 65, 19.797 hội viên dưới 14 tuổi và 5.378 hội viên trên 65 tuổi hoặc đã là hội viên của câu lạc bộ hơn 50 năm.

Real Madrid có 73.680 hội viên nam và 18.166 hội viên nữ. Những hội viên trưởng thành phải trả 123,3 euro mỗi năm để đóng phí hội viên. Những ai đã là hội viên trên 50 năm không phải trả phí.

Bất kỳ ai muốn trở thành hội viên đều phải nhận được sự tiến cử của hai hội viên chính thức mới có thể hoàn thiện đơn đăng ký, tuy nhiên câu lạc bộ đã không nhận thêm hội viên mới kể từ tháng 6/2009.

Có một số ít người được gọi là “hội viên danh dự”, bao gồm Plácido Domingo (2011), Rafael Nadal (2012), Sergio García (2012) và Julio Iglesias (2012).

Vào tháng 6/2011, Real Madrid ban hành một chính sách mới, theo đó những hậu duệ của các hội viên hiện tại mới được xét nhận làm hội viên mới, do nhu cầu mua vé mùa cao hơn quá nhiều so với sức chứa của sân vận động.

Nếu ai đó không phải là hậu duệ của một hội viên hiện tại mà lại muốn trở thành một phần “chính thức” của gia đình Real Madrid, anh hoặc cô ta có thể tham gia Hội cổ động viên Real Madrid chính thức (Official Madridistas Supporters), nhận thẻ thành viên (Carnet Madridista) và được hưởng các lợi ích khác.

Ước tính có khoảng 610.000 người sở hữu những tấm thẻ thành viên của Hội cổ động viên Real Madrid chính thức này; họ là một phần rất quan trọng của cộng đồng Real Madrid, chỉ có điều không được sở hữu vé mùa hay tham gia bầu cử33. Những người không phải hội viên cũng có thể tham gia Hội cổ động viên Real Madrid chính thức tại địa phương mình và được hưởng các lợi ích khác.

Một hội viên chính thức (socio) có rất nhiều quyền lợi, bao gồm quyền được bỏ phiếu bầu chủ tịch và hội đồng quản trị, và quyền ứng cử để tham gia Đại hội đồng (trong trường hợp này, hội viên phải là thành viên được ít nhất một năm và từ 18 tuổi trở lên).

Các hội viên cũng được ưu tiên khi mua vé. Như đã đề cập, sân Santiago Bernabéu có sức chứa 81.044 chỗ ngồi, và như ở mùa 2014-15 thì 61.287 chỗ ngồi trong đó thuộc về những hội viên sở hữu vé mùa(chiếm 76%34). Số ghế còn lại dành cho công chúng.

Các hội viên có thể bị xử lý kỷ luật nếu không trả đủ các khoản phí hoặc không tuân thủ bộ quy tắc ứng xử liên quan tới tài sản của Real Madrid hoặc trong các trận sân khách.

Rất dễ hình dung, bất kỳ quyết định điều hành nào cần đến sự thông qua của 92.000 người cũng sẽ là một quy trình rườm rà. Do vậy, các hội viên tổ chức một cuộc bầu cử để thành lập Đại hội đồng (Socios Compromisarios), bao gồm khoảng 2.000 thành viên được bầu theo nhiệm kỳ bốn năm.

Những trách nhiệm chính của Đại hội đồng xoay quanh những vấn đề tài chính của câu lạc bộ, chẳng hạn như phê duyệt ngân sách của câu lạc bộ trong một mùa giải. Đại hội đồng cũng có một số quyền hạn nhất định như có khả năng kỷ luật chủ tịch câu lạc bộ, cũng như ủy quyền cho câu lạc bộ đi vay tiền.

Sau khi Florentino và các giám đốc điều hành của ông cho phép các giá trị cộng đồng thúc đẩy các quyết định, doanh thu vận hành của câu lạc bộ đã tăng trung bình 12% mỗi năm.

Nguồn: https://zingnews.vn/cong-thuc-thanh-cong-cua-real-madrid-post1332983.html

Sách hay

Tại sao cần điện hạt nhân?

Được phát hành

,

Bởi

Trong hai cuốn sách về năng lượng, khí hậu, hai tác giả Richard Rhodes và Bill Gates đánh giá điện hạt nhân là nguồn năng lượng phát thải thấp, quan trọng với hành trình tiến đến Net Zero.

Theo ước tính của Liên hợp quốc, dân số thế giới sẽ đạt khoảng 10,4 tỷ người vào năm 2100, tức tăng hơn 25% so với hiện nay. Không chỉ quy mô dân số gia tăng, mà mức sống cũng ngày càng tăng cao, chuyển từ sinh tồn sang thịnh vượng.

Điều này đặt ra một trong những thách thức lớn nhất của thế kỷ 21: Làm chậm quá trình nóng lên toàn cầu và giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu sử dụng năng lượng để phát triển của nhân loại.

Khoa học cho thấy để ngăn chặn những tác động tồi tệ nhất của biến đổi khí hậu và bảo tồn một hành tinh phù hợp cho sự sống, nhiệt độ toàn cầu phải giới hạn mức tăng không quá 1,5°C so với trước thời kỳ công nghiệp. Hiện tại, Trái đất đã nóng hơn khoảng 1,2°C so với cuối những năm 1800 và lượng khí thải vẫn tiếp tục tăng.

Để giữ mức nóng lên toàn cầu không quá 1,5°C (như đã nêu trong Thỏa thuận Paris), lượng khí thải phải giảm 45% vào năm 2030 và đạt mức phát thải ròng bằng 0 (Net Zero) vào năm 2050. Điều này đòi hỏi một cuộc cách mạng triệt để trong các phương thức sản xuất, tiêu thụ và di chuyển của con người.

Ngành năng lượng là nguồn phát thải khoảng 3/4 lượng khí nhà kính hiện nay và nắm giữ chìa khóa để ngăn chặn những tác động tồi tệ nhất của biến đổi khí hậu. Thay thế năng lượng gây ô nhiễm từ than, khí đốt và dầu bằng nguồn năng lượng tái tạo như gió hoặc Mặt trời sẽ làm giảm đáng kể lượng khí thải carbon.

Tính đến tháng 6/2024, 107 quốc gia, chiếm khoảng 82% lượng khí thải nhà kính toàn cầu, đã thông qua các cam kết phát thải ròng bằng 0 với thời hạn đạt mục tiêu khác nhau. Việt Nam đã phê duyệt Thoả thuận Paris về biến đổi khí hậu vào năm 2016, cam kết đạt Net Zero vào năm 2050.

Nhằm đáp ứng nhu cầu điện về dài hạn, đồng thời hướng đến thực hiện cam kết trên, mới đây Thủ tướng Phạm Minh Chính cho biết Chính phủ đã đề xuất cấp có thẩm quyền tái khởi động dự án điện hạt nhân, phát triển mạnh điện gió ngoài khơi.

Trong hai cuốn sách Thảm họa khí hậuNăng lượng: Lịch sử nhân loại từ than củi tới hạt nhân, các tác giả chỉ ra những ưu và nhược điểm của năng lượng hạt nhân, lý giải vì sao các quốc gia nên triển khai nguồn năng lượng này.

Điện hạt nhân là thiết yếu để tiến tới Net Zero

Trong Năng lượng: Lịch sử nhân loại từ than củi tới hạt nhân, Richard Rhodes so sánh: chuyển từ than đá sang khí đốt tự nhiên là quá trình khử carbon, còn từ than đá sang điện hạt nhân là khử carbon triệt để. Bởi lẽ khí đốt tự nhiên giảm được lượng CO2 khoảng một nửa so với đốt than; còn điện hạt nhân chỉ tạo ra khí nhà kính trong lúc xây dựng, khai thác, xử lý nhiên liệu, bảo trì và ngừng hoạt động – tương tự với điện Mặt trời. Điện hạt nhân và điện Mặt trời đều chỉ tạo ra khoảng 2% đến 4% lượng CO2 so với nhà máy nhiệt điện chạy than và khoảng 4% đến 5% so với nhà máy điện chạy bằng khí đốt tự nhiên.

Trong Thảm họa khí hậu, Bill Gates chỉ ra rằng không chỉ vượt trội về khả năng giảm thiểu carbon, điện hạt nhân còn được chứng minh là nguồn năng lượng được sản xuất hữu hiệu nhất trên một đơn vị vật liệu.

nang luong hat nhan anh 1

Biểu đồ minh họa đơn vị vật liệu cần để xây dựng nhà máy điện mặt trời, nước, gió, nhiệt điện, than đá, hạt nhân và khí tự nhiên trong sách Thảm họa khí hậu. Ảnh: Omega Plus/Fonos.

Cột trong biểu đồ của điện hạt nhân thấp đáng kể khi so với nguồn năng lượng từ Mặt trời, gió, nước, địa nhiệt. Điều này nghĩa là mỗi đơn vị vật liệu đầu tư cho xây dựng và vận hành nhà máy điện hạt nhân, ta nhận được nhiều năng lượng hơn so với các cách khai thác điện khác.

Hơn nữa, nhà máy điện hạt nhân có công suất ổn định hơn các nguồn năng lượng khác: không phải lúc nào cũng có Mặt trời chiếu sáng, không phải lúc nào gió cũng thổi, không phải lúc nào nước cũng đổ xuống các tua-bin của đập.

Richard Rhodes lấy ví dụ Mỹ vào năm 2016: các nhà máy điện hạt nhân có hệ số công suất trung bình 92,1%, tương đương với công suất hoạt động đạt mức 336 ngày mỗi năm. 29 ngày công suất còn lại dành cho công tác bảo trì.

Trong khi đó, hệ thống thủy điện đạt 38% công suất tối đa; tua-bin điện gió đạt 34,7%; trang trại điện Mặt trời chỉ đạt 27,2%. Ngay cả các nhà máy chạy bằng than hoặc khí đốt tự nhiên cũng chỉ tạo ra điện trong khoảng một nửa thời gian của năm.

Cũng với những dẫn chứng tương tự, Bill Gates khẳng định năng lượng hạt nhân tạo ra từ phản ứng phân hạch là “nguồn năng lượng không phát thải carbon duy nhất có thể cung cấp năng lượng ổn định cả ngày lẫn đêm, qua mọi mùa, ở hầu hết mọi nơi trên Trái Đất và đã được chứng minh là có thể triển khai trên quy mô lớn”.

Hiện nay tại Mỹ – quốc gia sản xuất điện hạt nhân lớn nhất thế giới, khoảng 20% điện năng đến từ các nhà máy hạt nhân. Pháp là nước có tỉ trọng điện hạt nhân cao nhất thế giới, chiếm 70% sản lượng điện.

Bill Gates cho rằng nếu không sử dụng năng lượng hạt nhân thì khó thấy được tương lai loại bỏ carbon khỏi lưới điện với giá cả phải chăng. Năm 2018, phân tích gần 1.000 kịch bản đạt Net Zero tại Mỹ, các nhà nghiên cứu tại Viện Công nghệ Massachusetts nhận thấy các trường hợp chi phí thấp nhất đều cần sử dụng một nguồn điện sạch và luôn sẵn có như năng lượng hạt nhân.

Chất vấn những quan ngại về điện hạt nhân

Tuy nhiên, điện hạt nhân hiện vẫn vấp phải nhiều tranh cãi và phản đối trên thế giới. Bên cạnh quan ngại về chi phí sản xuất – đầu tư và hiệu quả kinh tế, nổi bật hơn cả là lo lắng về vấn đề an toàn.

Chỉ trong hơn 40 năm, đã có 3 tai nạn hạt nhân khiến thế giới bàng hoàng. Sự cố Three Mile tại Pennsylvania (Mỹ) vào năm 1979 phá hủy lò phản ứng nhưng không phá hủy cấu trúc cách ly bằng thép và bê tông, chỉ phát tán lượng phóng xạ tối thiểu vào khí quyển.

Vụ tai nạn tại Chernobyl năm 1986, đã phá hủy lò phản ứng (lò này bị thiếu cấu trúc cách ly). Lò phản ứng cháy mất kiểm soát trong 14 ngày và phát tán lượng phóng xạ đáng kể vào không khí.

Thảm họa hạt nhân Fukushima (Nhật Bản) xảy ra vào tháng 3/2011 sau một trận động đất và sóng thần lớn. Sóng thần làm ngập hệ thống cung cấp điện và hệ thống làm mát của ba lò phản ứng, khiến chúng tan chảy và nổ tung, phá vỡ cấu trúc cách ly.

nang luong hat nhan anh 2

Sách Năng lượng: Lịch sử nhân loại từ than củi tới hạt nhân Thảm họa khí hậu.

Những vụ tai nạn kể trên đã hướng sự quan tâm với vấn đề hạt nhân chủ yếu tập trung vào mặt rủi ro. Tuy nhiên, cả Richard Rhodes và Bill Gates đều lập luận rằng nếu nhìn rộng ra, rủi ro an toàn của điện hạt nhân thấp hơn so với các nguồn năng lượng khác.

Theo báo cáo đệ trình lên Cơ quan Năng lượng Nguyên tử Quốc tế (IAEA) vào tháng 6/2011, không tìm thấy ảnh hưởng có hại cho sức khỏe với 195.345 cư dân sống ở khu vực lân cận của nhà máy Fukushima Daiichi sau khi họ được kiểm tra sức khỏe vào cuối tháng 5/2011. Tất cả 1.080 trẻ em xét nghiệm phơi nhiễm tuyến giáp cho thấy kết quả trong giới hạn an toàn.

Đến tháng 12, chính quyền kiểm tra sức khỏe cho khoảng 1.700 cư dân đã được sơ tán từ ba thành phố cho thấy hai phần ba đã bị phơi nhiễm phóng xạ bên ngoài trong giới hạn quốc tế bình thường là 1 mSv/năm, 98% là dưới 5 mSv/năm và mười người bị phơi nhiễm với hơn 10 mSv.

Không có sự phơi nhiễm lớn nào với cộng đồng, cũng không có ca tử vong nào do phóng xạ, nhưng có đến có 761 ca tử vong “liên quan đến thảm họa”, đặc biệt là người già phải rời bỏ nhà ở và bệnh viện vì lệnh sơ tán bắt buộc và các biện pháp phòng tránh phóng xạ khác.

“Trong tất cả công nghệ năng lượng quy mô lớn, ngành hạt nhân có số vụ tai nạn ít nhất và số người chết ít nhất”, Richard Rhodes viết. Tác giả trích dẫn một nghiên cứu năm 2007 trên tạp chí y khoa Lancet của Anh. Trong đó cho thấy các dự án điện hạt nhân dẫn đến nguy cơ tử nghiệp ở mức khoảng 0,019 mỗi TWh(47), phần lớn là ở giai đoạn khai mỏ, chạy tua-bin, và các giai đoạn tạo năng lượng.

Đây là con số nhỏ trong bối cảnh vận hành bình thường. Để dễ hình dung, một lò phản ứng bình thường đang vận hành ở Pháp sẽ sản xuất 5,7 TWh một năm. Tức là hơn 10 năm hoạt động liên tục mới xảy ra một tai nạn gây tử vong.

Bên cạnh đó, Richard Rhodes đưa ra những báo cáo dẫn chứng rằng những tai nạn và thiệt hại liên quan đến điện hạt nhân chủ yếu gây ra bởi lỗi trong vận hành quản lý, hơn là lỗi trong công nghệ và sử dụng.

Bill Gates ví von rằng tránh né năng lượng hạt nhân với lý do an toàn thì tương tự loại bỏ ôtô vì nguy cơ tai nạn. Mà theo ông, thực tế thì “Năng lượng hạt nhân gây thiệt hại nhân mạng ít hơn nhiều so với ôtô. Xét về khía cạnh này, nó gây ra ít cái chết hơn nhiều so với bất kỳ loại nhiên liệu hóa thạch nào”.

Do đó, ông khuyến khích con người cải thiện công nghệ hạt nhân, “giống những gì chúng ta đã làm với ôtô, bằng cách phân tích từng vấn đề và tiến hành giải quyết chúng bằng sự cải tiến”.

Khép lại công trình của mình, Richard Rhodes nhận định nhân loại sẽ cần tất cả nguồn năng lượng từ gió, năng lượng Mặt trời, thủy điện, hạt nhân, khí đốt tự nhiên nếu muốn hoàn thành mục tiêu khử carbon. Mỗi hệ thống năng lượng đều có ưu và nhược điểm riêng, nhưng có lẽ như Bill Gates nghĩ, quan trọng nhất là một kế hoạch cụ thể để phát triển các lưới điện mới – với khả năng cung cấp điện không carbon ổn định, giá cả phải chăng và sẵn sàng đáp ứng nhu cầu sử dụng.

Đọc được sách hay, hãy gửi review cho Tri Thức – Znews

Bạn đọc được một cuốn sách hay, bạn muốn chia sẻ những cảm nhận, những lý do mà người khác nên đọc cuốn sách đó, hãy viết review và gửi về cho chúng tôi. Tri Thức – Znews mở chuyên mục “Cuốn sách tôi đọc”, là diễn đàn để chia sẻ review sách do bạn đọc gửi đến qua Email: [email protected]. Bài viết cần gửi kèm ảnh chụp cuốn sách, tên tác giả, số điện thoại.

Trân trọng.

Nguồn: https://znews.vn/tai-sao-can-dien-hat-nhan-post1511051.html

Tiếp tục đọc

Sách hay

Cuộc đời soi tỏ

Được phát hành

,

Bởi

Cuốn sách là một tuyển tập cảm động những cuộc gặp gỡ ngắn ngủi nhưng đầy riêng tư giữa một nhà phân tâm học và các bệnh nhân của ông. “Cuộc đời soi tỏ” tiết lộ nghệ thuật thấu hiểu có thể soi tỏ những trải nghiệm phức tạp, rối bời và rất “con người”.

Tôi đã điều trị cho những bệnh nhân trong các bệnh viện tâm thần, phòng khám tâm lý trị liệu, trung tâm trẻ em và thanh thiếu niên, phòng khám tư…

Trong hai mươi lăm năm qua, tôi làm nghề phân tâm học. Tôi đã điều trị cho những bệnh nhân trong các bệnh viện tâm thần, các phòng khám tâm lý trị liệu và tâm lý trị liệu pháp y, các trung tâm trẻ em và thanh thiếu niên, và cả phòng khám tư. Tôi đã gặp trẻ em, thanh thiếu niên và người trưởng thành để tham vấn, giới thiệu và trị liệu tâm lý một lần mỗi tuần.

Tuy nhiên, phần lớn tôi làm phân tâm học với người lớn – gặp gỡ một người trong năm mươi phút, bốn hoặc năm lần một tuần, trong suốt nhiều năm liền. Tôi đã dành hơn 50.000 giờ với các bệnh nhân. Chất liệu của công việc đó tạo nên chất liệu của cuốn sách này.

Tam ly anh 1
Ảnh minh họa.Nguồn: The Psych Professionals.

Các chương tiếp theo là những câu chuyện được rút ra từ công việc hằng ngày. Chúng có thật, tuy nhiên tôi đã chỉnh sửa mọi chi tiết nhận dạng vì mục đích bảo mật.

Lúc này hay lúc khác, phần lớn chúng ta từng cảm thấy bị mắc kẹt bởi chính suy nghĩ và hành động do mình tạo ra, bị cuốn vào những thôi thúc hoặc lựa chọn ngu ngốc của bản thân; bế tắc trong những bất hạnh hoặc sợ hãi; bị cầm tù bởi chính lịch sử của bản thân.

Ta cảm thấy không thể bước tiếp nhưng vẫn luôn tin rằng phải có một con đường. “Tôi muốn đổi thay, nhưng không muốn thay đổi”, một bệnh nhân từng nói với tôi với vẻ hoàn toàn “vô tội”. Vì công việc của tôi là giúp mọi người thay đổi, cuốn sách này nói về sự thay đổi. Và bởi vì thay đổi và mất mát có mối liên hệ sâu sắc – không thể thay đổi mà không có mất mát – nỗi mất mát ám ảnh cuốn sách này.

Triết gia Simone Weil miêu tả cách hai tù nhân trong phòng giam liền kề học cách nói chuyện với nhau bằng cách gõ lên tường trong một thời gian dài. “Bức tường chính là thứ ngăn cách họ, nhưng nó cũng là phương tiện giao tiếp của họ,” bà viết. “Mọi sự chia cắt đều là một kết nối”.

Cuốn sách này nói về bức tường đó. Về khát khao trò chuyện, thấu hiểu và được hiểu của chúng ta. Nó cũng là việc lắng nghe nhau, không chỉ là ngôn từ mà còn là khoảng cách giữa chúng. Những gì tôi miêu tả ở đây không diễn ra như một phép màu. Nó là một phần của đời sống hằng ngày – ta gõ, ta lắng nghe.

Nguồn: https://znews.vn/nha-phan-tam-hoc-danh-50000-gio-gap-benh-nhan-post1511767.html

Tiếp tục đọc

Sách hay

Hướng dẫn thực hành để tạo thiện cảm

Được phát hành

,

Bởi

Đọc Vị chính là khám phá các công cụ tạo thiện cảm khi giao tiếp, chẳng hạn như ngôn ngữ cơ thể; tông điệu của giọng nói; sự nhất quán giữa lời nói và hành động cho đến mức năng lượng khi đưa ra ý kiến cá nhân. – Tải ngay ứng dụng Voiz FM tại: voiz.vn/download để nghe trọn vẹn nội dung sách!

Đọc Vị chính là khám phá các công cụ tạo thiện cảm khi giao tiếp, chẳng hạn như ngôn ngữ cơ thể; tông điệu của giọng nói; sự nhất quán giữa lời nói và hành động cho đến mức năng lượng khi đưa ra ý kiến cá nhân. – Tải ngay ứng dụng Voiz FM tại: voiz.vn/download để nghe trọn vẹn nội dung sách!

Henrik Fexeus anh 1Henrik Fexeus anh 2

Hướng dẫn thực hành để tạo thiện cảm

Đọc Vị chính là khám phá các công cụ tạo thiện cảm khi giao tiếp, chẳng hạn như ngôn ngữ cơ thể; tông điệu của giọng nói; sự nhất quán giữa lời nói và hành động cho đến mức năng lượng khi đưa ra ý kiến cá nhân. – Tải ngay ứng dụng Voiz FM tại: voiz.vn/download để nghe trọn vẹn nội dung sách!

Nghệ thuật Đọc vị bất kỳ ai

Nguồn: https://znews.vn/nghe-sach-nghe-thuat-doc-vi-bat-ky-ai-biet-nguoi-biet-ta-tram-tran-tram-thang-post1510522.html

Tiếp tục đọc

Xu hướng