Connect with us

Sách hay

Cuộc đời tôi qua hai màu đỏ trắng

Được phát hành

,

Sách kể về những thăng trầm trong sự nghiệp của vị “giáo sư người Pháp”, đặc biệt là khoảng thời gian ông dẫn dắt câu lạc bộ Arsenal.

“Chúng tôi trở thành nhà vô địch Ngoại hạng Anh mùa giải 2003/2004 trước năm vòng đấu. Tuy nhiên tôi không muốn cả đội dừng lại với chiến thắng đó”, Arsène Wenger nhớ lại.

Vào đầu mùa giải, tôi tin rằng giờ đây Arsenal đã có mọi thứ sẵn sàng để thực hiện tham vọng của tôi với câu lạc bộ. Tôi cũng muốn đội bóng tin tưởng như mình, hoàn toàn tiếp nhận thách thức: Arsenal đã giành chiến thắng các trận đấu, đã có những chiếc cúp vô địch cùng các danh hiệu, và bây giờ chúng tôi có thể đạt được điều gì đó to lớn hơn.

Khi đặt ra các mục tiêu cao cả, cần thời gian và kiên nhẫn để điều đó ăn sâu trong tâm trí mọi người. Tuy nhiên mục đích của tôi là chiến thắng mọi lúc, trì hoãn thất bại và làm biến mất nỗi lo sợ thua cuộc.

Và chúng tôi đã còn làm tốt hơn việc giành chức vô địch mà không để thua trận đấu nào: bất bại trong 49 trận liên tiếp. Trong suốt những tháng này, kéo dài từ tháng 5/2003 đến tháng 10/2004, chúng tôi duy trì được động lực và tinh thần của mình khi làm việc không ngừng nghỉ.

Chúng tôi chỉ tập trung vào mục tiêu chơi thật tốt mỗi trận đấu, nhanh chóng sửa chữa bất kỳ lỗi cá nhân nào, giữ vững mức độ tham vọng của đội bóng.

Tất cả chúng tôi đã nỗ lực phát triển một tinh thần độc đáo dành riêng cho đội bóng đó. Một nền văn hóa hiệu suất. Mỗi cầu thủ phải có một bức tranh rõ ràng về các lĩnh vực mình cần cải thiện.

Đây là khoảnh khắc đội thực sự tích hợp các giá trị mà tôi cảm thấy rất quan trọng: đột nhiên, dự án của tôi trở thành của cả đội, các cầu thủ đã đón nhận và phát triển dự án đó trong suốt 49 trận đấu.

Có sự cạnh tranh khốc liệt nhưng luôn tôn trọng lẫn nhau giữa các cầu thủ, họ tự đặt ra cho mình những mục tiêu và sẵn sàng trả giá để đạt được chúng. Cứ như thể mùa giải đó cả đội Arsenal đã cùng được ban phước lành vậy!

Về khía cạnh cá nhân, mỗi cầu thủ đều có sức hút mạnh mẽ và các tham vọng riêng. Họ đã duy trì mức kỳ vọng cao này trong suốt cả mùa giải và tôi ngưỡng mộ điều đó.

Vì một đội bóng không thể được bảo vệ khỏi mọi thứ trong cả một mùa giải, nên các cầu thủ chắc hẳn đã phải lo lắng, đau đớn, nhưng khi họ thi đấu, họ chỉ ở đó vì trận đấu, vì đội bóng và đam mê của bản thân.

Những cầu thủ đó đã vượt trội so với đối thủ vì họ thật sự coi dự án khát khao của chúng tôi là của họ, phát triển một phong cách của riêng họ mà sau đó đã trở thành phong cách chơi bóng của Arsenal, dựa trên những gì sẽ luôn làm nên thành công của một đội bóng: tài năng cá nhân, trí tuệ tập thể và khiêm tốn.

Tôi nhớ rằng mọi thứ đều quan trọng tại thời điểm đó, mọi thứ phải hoạt động để đưa chúng tôi vào trạng thái tinh thần theo kiểu mọi suy nghĩ chỉ hướng về trận đấu và giành chiến thắng.

[…]

Trong khoảng thời gian đó, tôi đã khám phá ra một điều tuyệt vời: chúng tôi không còn sợ thất bại và với việc nỗi sợ hãi đó được xóa bỏ, Arsenal có thể chơi tốt hơn. Chúng tôi chỉ tập trung vào những gì có thể giúp chúng tôi giành chiến thắng.

Nhờ thế tôi đã khám phá ra thêm một khía cạnh khác của công việc mà tôi thực sự yêu thích, điều đó càng khiến tôi đam mê bóng đá hơn. Mỗi ngày chúng tôi càng phải kiên quyết hơn trong việc duy trì những kỳ vọng chung của đội.

Tu truyen Arsene Wenger anh 1

Arsenal vô địch Ngoại hạng Anh mùa giải 2003/2004 với thành tích bất bại nhưng họ vẫn chưa dừng lại ở đó. Nguồn: telegraph.

Chúng tôi trở thành nhà vô địch Ngoại hạng Anh mùa giải 2003/2004 trước năm vòng đấu. Tuy nhiên tôi không muốn cả đội dừng lại với chiến thắng đó. Tôi nghĩ chúng tôi nên duy trì nỗ lực, kỳ vọng của mình, và ước mơ về một mùa giải bất bại này sẽ còn tiếp tục. Tôi chúc mừng họ vì chức vô địch nhưng nói rằng điều đó là chưa đủ: Arsenal có thể trở nên bất tử bằng cách tiếp tục giành chiến thắng.

Họ đã tiếp tục cho đến trận đấu thứ 50, và chắc chắn giờ đây các cầu thủ đã biết rõ điều đó: họ sống mãi trong lòng người hâm mộ. Đó là phần thưởng cho lòng kiên quyết, tập trung tuyệt đối vào công việc được yêu cầu, và duy trì ý thức cùng nhau dồn mọi tâm trí vào mục tiêu kỳ diệu đó.

Khi bắt đầu mỗi trận đấu, Sol Campbell sẽ hét lên “Cùng nhau” như là một lời kêu gọi chiến đấu, điều đó nói lên tất cả về tinh thần đồng đội của chúng tôi.

Tôi thường hồi tưởng lại 49 trận đấu bất bại đó. Ở một chừng mực nào đó, tôi thực sự tin vào các điềm báo, và vì tôi sinh năm 1949, đôi khi tôi tự nhủ rằng số phận của tôi là thua trận thứ 50. 49 trận đấu đó đã khắc sâu trong tâm khảm của tôi và mỗi cầu thủ Arsenal: đó là một điều gì đó quan trọng, một chiến thắng sinh ra từ niềm đam mê chất ngất.

Sau này tôi đã có thêm những đội hình khác có thể giành chiến thắng như thế, nhưng đều thiếu mất một điều gì đó.

Lúc nào cũng vậy, thông qua việc so sánh chúng ta có thể đánh giá chất lượng của các cầu thủ, sự thông minh cũng như những may mắn mà chúng ta có được.

Thất bại đến từ một sai lầm ngu ngốc và một chút ích kỷ. Điều để lại dấu ấn lớn nhất đối với tôi ngày hôm nay là những cầu thủ đó có khả năng thi đấu vì lợi ích tập thể, họ được thúc đẩy bởi khát khao chiến thắng. Luôn coi trọng những ưu tiên thực sự chắc chắn là dấu hiệu của những người vĩ đại. Và đây cũng là cách mà chúng tôi áp dụng trong các cuộc họp chuẩn bị cho một trận đấu.

Vào 24/10/2004, Arsenal có trận thua đầu tiên sau chuỗi bất bại đáng kinh ngạc trước đối thủ Manchester United. Tôi sẽ không bao giờ quên trận đấu đó. Chúng tôi đã để thua 0-2 trên sân Old Trafford và điều đó gây nên cảm giác như một công việc bị bỏ dở giữa chừng.

Đó là một trận đấu khó khăn, với nhiều pha tranh chấp tay đôi, phạm lỗi và các tình huống nóng nảy giữa đôi bên. Arsenal đã chiếm ưu thế nhưng không thể ghi bàn.

Và rồi chuyện gì đến cũng phải đến, vào phút 73 trọng tài cho United hưởng một quả phạt đền vì pha phạm lỗi không đáng có của Sol Campbell và điều đó đã thay đổi cục diện trận đấu. Và kể từ lúc đó, mọi thứ bắt đầu trôi dạt, bắt đầu một vòng xoáy đi xuống.

Nguồn: https://zingnews.vn/arsenal-va-ky-luc-vo-tien-khoang-hau-post1326183.html

Sách hay

Dám làm

Được phát hành

,

Bởi

“Dám làm: Những bài học về lãnh đạo của tôi tại GE” ghi lại những kinh nghiệm và bài học của Jeff Immelt, cựu CEO của General Electric (GE), từ thời gian lãnh đạo tập đoàn này.

Tôi là một gã chăm “cày cuốc” đích thực, một tín đồ chân chính, đã có hình xăm “thịt viên” của GE (cách người trong nhà gọi logo của công ty) bên eo trái để làm bằng chứng.

Năm 2001, tôi trở thành CEO của một công ty, nơi nhận thức không tương đương với hiện thực. Công ty tôi kế thừa từ Jack Welch có một văn hóa hùng mạnh và những con người tuyệt vời. Nhưng chúng tôi đã cạn kiệt ý tưởng. Một năm trước, khi đang điều hành GE Healthcare, tôi đã cố mua một công ty siêu âm tên Acuson, nhưng Jack gạt đi vì nó nằm ở Mountain View, California và “dân ở đấy điên lắm”.

Tôi không đồng tình; địa điểm của nó sẽ cho chúng tôi một bàn đạp (như nó đã mang lại cho đối thủ Siemens của chúng tôi, tập đoàn về sau đã mua lại nó) tại Thung lũng Silicon, thiên đường của đổi mới. Trong khi một số người trong nội bộ GE tin rằng công ty chắc chắn sẽ ăn nên làm ra mãi mãi, song tôi lại lo lắng rằng chúng tôi đã trở nên quá trì trệ và thiếu óc tò mò.

Than chu anh 1

Hình ảnh Jeff Immelt gắn liền với thương hiệu GE. Ảnh: CNBC.

Trong ít nhất một thập kỷ, chúng tôi đã sử dụng gã khổng lồ dịch vụ tài chính GE Capital để thúc đẩy tăng trưởng và hỗ trợ các doanh nghiệp công nghiệp của mình. Nhưng khi tôi tiếp quản chức vụ, rất hiếm nhà quan sát hiểu được rằng chúng tôi đã đầu tư ít ỏi đến mức nào vào các doanh nghiệp công nghiệp đó.

Chúng tôi là một tập đoàn đa ngành cồng kềnh, ôm đồm đủ mọi thứ từ động cơ phản lực đến mạng truyền hình hay hợp đồng bảo hiểm cho chó mèo. Tuy nhiên, chúng tôi được định giá như một công ty công nghệ, về cơ bản là được giao dịch ở mức cao hơn đáng kể so với giá trị của các doanh nghiệp mà chúng tôi có.

Vì vậy, khi lên làm CEO, tôi đã nỗ lực cải tổ công ty, tái đầu tư vào danh mục đầu tư công nghiệp, cải thiện công nghệ và mở rộng dấu ấn toàn cầu của chúng tôi. Và tôi đã làm điều đó mà không hở một lời tiêu cực nào về Jack Welch.

Đó là một lựa chọn đầy rủi ro. Rất khó thúc đẩy thay đổi trong khi đội ngũ của bạn cảm thấy mọi thứ đều đã hoàn hảo. Nhưng vào thời điểm đó, cách tiếp cận này có vẻ đúng đắn. Người tiền nhiệm của tôi được xem là CEO tốt nhất trong lịch sử. Hy vọng của tôi là bảo tồn di sản của ông bằng cách khắc phục những chỗ mà tôi thấy là đã hỏng hóc trước khi chúng kịp hủy hoại chúng tôi.

Nhưng quá thường xuyên trong nhiệm kỳ của tôi, mong muốn bảo vệ GE bằng cách phát triển nó phải bị đặt xuống hàng thứ yếu khi các cuộc khủng hoảng đe dọa thành công của công ty – và nhiều khi là chính sự tồn vong của nó.

Đối với tôi, GE là một câu chuyện không thể đậm tính cá nhân hơn. Tôi là con trai của người đã làm đại diện thu mua của GE suốt 38 năm. Trước khi trở thành CEO, tôi đã bước lên từng nấc thang trong công ty, học hỏi tại ba mảng của GE. Tôi là một gã chăm “cày cuốc” đích thực – một tín đồ chân chính, đã có hình xăm “thịt viên” của GE (cách người trong nhà gọi logo của công ty) bên eo trái để làm bằng chứng. (Tôi sẽ nói thêm về vụ đó sau).

Tôi là gã cuối tuần nào cũng làm việc, là gã không bao giờ tiêu một xu để trang trí văn phòng của riêng hắn, là gã mang tem mình tự mua đến công ty để dán lên thư cá nhân. Nếu tôi có một câu thần chú, thì đó sẽ là: Tôi không phải trung tâm, GE mới là trung tâm.

Nguồn: https://znews.vn/than-chu-cua-ceo-tap-doan-da-quoc-gia-post1533409.html

Tiếp tục đọc

Sách hay

Bộ não đau buồn

Được phát hành

,

Bởi

Sách mang đến một góc nhìn mới nhưng không kém phần hấp dẫn về ảnh hưởng của nỗi đau đối với bộ não và phương pháp bộ não mã hóa tình yêu của con người đối với người thân, giúp chúng ta hiểu rõ nguồn gốc của nỗi đau khi không còn người thân bên cạnh và giải pháp vượt qua các cảm xúc khủng hoảng đó.

Bạn đang sử dụng bản đồ não để đi tới đi lui trong không gian quen thuộc này, thân thể bạn sẽ đến nơi mà não bạn đã gửi nó đi.

Khi giải thích mặt sinh học thần kinh của nỗi đau buồn, tôi thường bắt đầu bằng một phép ẩn dụ dựa trên một trải nghiệm quen thuộc. Tuy nhiên, để phép ẩn dụ này dễ hiểu, bạn phải chấp nhận một giả thiết. Giả thiết ấy là có kẻ nào đó đã trộm mất chiếc bàn ăn nhà bạn.

Tưởng tượng là bạn trở mình dậy khát khô lúc nửa đêm. Bạn bước khỏi giường và đi tới phía bếp lấy một ly nước. Xuống hành lang, bạn băng qua phòng ăn tối đen về phía nhà bếp. Đúng lúc hông bạn đáng ra sắp va vào góc cứng bàn ăn, bạn cảm thấy… hừm, bạn cảm thấy gì? Không gì hết. Bạn đột nhiên nhận ra là bạn không cảm thấy có bất cứ điều gì ở chỗ cao ngang hông bạn.

Đó là điều bạn nhận ra được, bạn không cảm thấy có điều gì đó, điều gì đó cụ thể. Chuyện vắng mặt thứ gì đó là điều đã thu hút bạn chú ý. Điều này thật lạ kỳ, ta thường nghĩ phải là điều gì đó mới thu hút ta chú ý, làm sao không gì cả có thể thu hút ta chú ý?

Ban do anh 1

Não bộ có một cơ chế vận hành đặc biệt. Ảnh: Science Magazinee.

Vâng, thực tế là bạn không chỉ bước đi trong mỗi thế giới này. Hay chính xác hơn, hầu hết thời gian là bạn đang cùng bước đi trong hai thế giới. Trong đó một thế giới là bản đồ thực tế ảo được tạo nên hoàn toàn trong đầu bạn. Não bạn đang dịch chuyển con người bạn xuyên qua bản đồ ảo mà nó đã tạo ra, đó là lý do tại sao bạn có thể đi lại quanh nhà khá dễ dàng trong bóng đêm; bạn hiện không sử dụng thế giới bên ngoài để định hướng. Bạn đang sử dụng bản đồ não để đi tới đi lui trong không gian quen thuộc này, thân thể bạn sẽ đến nơi mà não bạn đã gửi nó đi.

Bạn có thể coi bản đồ não ảo về thế giới này như bản đồ Google trong đầu bạn. Bạn đã từng bao giờ trải nghiệm làm theo chỉ dẫn di chuyển bằng giọng nói mà hoàn toàn không chú ý nơi mình đang lái xe tới chưa? Có lúc giọng nói yêu cầu bạn rẽ vào một con đường, song bạn phát hiện ra đó thực ra là đường cho xe đạp.

GPS và thế giới thực không phải lúc nào cũng khớp nhau. Giống bản đồ của Google, bản đồ não dựa trên thông tin trước đó nó có về khu vực. Tuy nhiên, để giữ an toàn cho bạn, não có những khu vực chuyên dành phát hiện lỗi, nhận biết bất kỳ tình huống nào bản đồ não và thế giới thực không khớp nhau. Nó chuyển sang thông tin thị giác nhận vào mỗi khi một lỗi được phát hiện (và nếu trời tối, thì ta sẽ quyết định bật đèn).

Ta dựa vào bản đồ não vì việc dẫn dắt cơ thể theo bản đồ tâm trí sẽ bớt tốn công tính toán lại rất nhiều so với xuyên qua ngôi nhà quen thuộc như thể đó là trải nghiệm đầu tiên, như thể mỗi lần lại phải khám phá lại vị trí của ô cửa, bức tường và đồ nội thất, rồi quyết định làm sao định vị và đi qua từng thứ.

Không ai mong đợi bàn ăn nhà họ bị trộm mất. Và càng không ai mong đợi người thân yêu mất. Ngay cả khi một người bị bệnh trong một thời gian rất dài, cũng không ai biết được để bước tiếp trên thế giới này mà không có họ thì sẽ ra sao.

Là một nhà khoa học, đóng góp của tôi là nghiên cứu nỗi đau buồn từ góc độ của não, từ góc độ mà não đang cố giải quyết một vấn đề khi đối diện việc người quan trọng nhất cuộc đời ta không còn.

Nỗi đau buồn là một vấn đề đau lòng thắt ruột mà não phải giải quyết và việc đau buồn đòi hỏi bạn phải học cách sống trong một thế giới vắng mặt người bạn yêu thương đậm sâu, người đã khắc ghi vào hiểu biết trong bạn về thế giới. Điều này có nghĩa là đối với não, người thân yêu của bạn mất đi nhưng đồng thời cũng còn mãi, và bạn đang bước xuyên qua hai thế giới cùng một lúc. Bạn đang phải lèo lái cuộc sống của mình dù thực tế là nó đã bị cướp mất khỏi bạn, một giả thiết vô nghĩa, vừa khó hiểu vừa khó chịu.

Nguồn: https://znews.vn/vi-sao-ban-di-chuyen-duoc-trong-bong-dem-post1533397.html

Tiếp tục đọc

Sách hay

Rủi ro từ những đồng tiền ảo như Pi, Bitcoin

Được phát hành

,

Bởi

Những loại tiền ảo như Pi, Ethereum, Bitcoin có thể tồn tại nhiều rủi ro từ pháp lý, bảo mật cho đến biến động thị trường.

pi network anh 1

Ảnh minh họa Pi Network. Nguồn: The Crypto Times.

Tiền ảo, đặc biệt là Bitcoin và Pi, đã trở thành một hiện tượng tài chính toàn cầu, thu hút sự chú ý của giới đầu tư cũng như các cơ quan quản lý. Tuy nhiên, đi kèm với sự phát triển nhanh chóng, tiền ảo cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro đáng lo ngại, từ pháp lý, bảo mật, gian lận đến biến động thị trường.

Những vấn đề của tiền ảo

Một trong những vấn đề người chơi tiền ảo phải đối mặt là rủi ro pháp lý. Theo cuốn sách Cryptocurrencies and Cryptoassets của nhà xuất bản Taylor & Francis, Bitcoin từng bị sử dụng trong các giao dịch chợ đen, rửa tiền và trốn thuế. Điều này khiến nhiều chính phủ trên thế giới phải đưa ra các biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt.

Trung Quốc đã cấm hoàn toàn hoạt động giao dịch tiền ảo, trong khi Nhật Bản yêu cầu các sàn giao dịch phải tuân thủ quy định về chống rửa tiền (AML) và xác minh danh tính khách hàng (KYC). Việc thiếu đi một hệ thống pháp lý thống nhất giữa các quốc gia có thể đặt ra câu hỏi về tính thanh khoản và khả năng tồn tại lâu dài của tiền ảo.

Bên cạnh đó, rủi ro bảo mật là mối lo ngại thường trực. Mặc dù nền tảng Bitcoin chưa từng bị tấn công nghiêm trọng, nhưng các sàn giao dịch tiền ảo lại là mục tiêu thường xuyên của tin tặc.

pi network anh 2

Mark Karpeles, CEO Mt. Gox là người giúp sàn giao dịch này vươn lên vị trí số một vào năm 2013. Ảnh: Bloomberg.

“Sự sụp đổ của sàn Mt.Gox tại Nhật Bản do bị đánh cắp hàng triệu đôla Bitcoin là một minh chứng điển hình. Năm 2018, vụ tấn công vào sàn Coincheck khiến hơn 530 triệu USD tiền ảo bị thất thoát. Trong chín tháng đầu năm đó, tổng giá trị tiền ảo bị đánh cắp lên đến 927 triệu USD“, trích từ cuốn sách Cryptocurrencies and Cryptoassets.

Ngoài vấn đề bảo mật, gian lận cũng là một nguy cơ lớn đối với thị trường tiền ảo. Theo số liệu từ Anh, chỉ riêng trong tháng 6 và 7 năm 2018, có tới 203 vụ lừa đảo liên quan đến tiền điện tử với tổng thiệt hại hơn 2 triệu euro, trung bình mỗi nạn nhân mất hơn 10.000 euro.

Một rủi ro khác là tính biến động cao của tiền ảo. Bitcoin từng có thời điểm mất đến 61% giá trị chỉ trong một ngày vào năm 2013 và giảm tới 80% trong năm 2014. Năm 2018, thị trường tiền ảo tiếp tục chứng kiến sự lao dốc mạnh mẽ trước khi phục hồi dần vào giữa năm 2019. Giá trị của Bitcoin và các đồng tiền khác phụ thuộc phần lớn vào tâm lý thị trường và sự chấp nhận của người dùng, khiến chúng trở thành công cụ đầu tư có độ rủi ro cao.

Khi một sàn giao dịch phá sản, nhà đầu tư có thể mất trắng

Theo cuốn sách Cryptocurrency Risk and Governance Challenges (2023), nhiều nhà kinh tế học lo ngại rằng tiền điện tử không có đầy đủ đặc điểm của một loại tiền tệ thực sự mà chỉ là tài sản đầu cơ với mức độ rủi ro cao hơn nhiều so với các loại tài sản khác.

pi network anh 3

Cuốn sách Cryptocurrency Risk and Governance Challenges của nhà xuất bản Taylor & Francis. Ảnh: Amazon.

Ngân hàng Trung ương Malaysia (Bank Negara Malaysia) từng chỉ ra rằng trái ngược với vàng hay ngoại tệ, những tài sản có tính thanh khoản cao trong thời kỳ bất ổn, tiền điện tử chủ yếu được nắm giữ để đầu cơ, khiến giá trị của chúng dễ bị tổn thương trước sự thay đổi của thị trường. Nếu các bên tham gia không sẵn sàng chấp nhận giao dịch bằng tiền ảo, giá trị của chúng có thể trở nên vô nghĩa.

Những biến động giá mạnh, rủi ro bảo mật cũng là một vấn đề lớn đối với các nhà đầu tư tiền ảo. Theo cuốn The Book of Crypto của tác giả Henri Arslanian, các nền tảng giao dịch tiền ảo không có sự bảo vệ của các tổ chức bảo hiểm như FDIC (Mỹ) hay các hệ thống bảo đảm tiền gửi truyền thống. Khi một sàn giao dịch phá sản, nhà đầu tư có thể mất toàn bộ số tiền của mình.

Ngoài ra, nhiều dự án tiền ảo kêu gọi vốn bằng hình thức ICO (Initial Coin Offering) nhưng thực chất chỉ là mô hình lừa đảo Ponzi. Các nền tảng cho vay tiền ảo cũng đối mặt với nguy cơ sụp đổ do quản lý rủi ro kém, như trường hợp của nền tảng Cred – công ty tuyên bố phá sản vào năm 2020 khiến nhiều nhà đầu tư mất trắng.

Không thể phủ nhận rằng thị trường tiền điện tử vẫn còn nhiều rủi ro tiềm ẩn. Dữ liệu từ báo cáo của Fidelity năm 2021 cho thấy hơn 90% tổ chức tài chính đang quan tâm đến loại tiền này nhưng mức độ tham gia vẫn còn hạn chế do tính bất ổn và thiếu khung pháp lý rõ ràng.

Nguồn: https://znews.vn/rui-ro-tu-nhung-dong-tien-ao-nhu-pi-bitcoin-post1533272.html

Tiếp tục đọc

Xu hướng